3111关于项目部领导层制定一岗双责”的通知15号文.pdfVIP

大林线DLTJ-02发﹝2016 ﹞17号 签发人：胡国峰 国道303线DLTJ-02合同段 关于制定领导层 “一岗双责”分工的通知 项目部领导层： 为进一步加强项目部安全管理工作，确保本标段的安全 稳定，根据总公司的有关要求，结合实际，经安全领导小组 1 决定项目经理部领导层制定安全工作“一岗双责”制，希望 大家认真落实。 一、深刻理解安全工作“一岗双责”制的内涵、意义 “一岗双责”是指每个具体岗位兼有双重责任：即 该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。项目部安全工 作“一岗双责”就是在施工管理工作的基础上，同时承担着 施工中的安全管理责任，也就是一个岗位有两种责任，每个 人在完成“本岗位的业务责任”的同时，还要承担起“安全 管理的责任”。具体岗位责任人员因失职、渎职或违规、疏 于管理、未恪尽职守等情况，导致本职工作任务未能顺利完 成或造成安全事故的要承担相应的责任。“一岗双责”制是 推行全员安全管理的重要举措，其对象应包括全体人员。 在项目管理上推行安全管理工作“一岗双责”制，这是 项目保证安全的必然要求，是贯彻落实科学发展观的要求， 也是构建社会主义和谐社会的要求。我们一定要以科学发展 观为指导，充分认识做好安全管理工作的重要性、必要性， 形成思想上的共识，建立一支高素质的安全工作队伍，以创 建“平安项目”为指导方针，坚持“安全第一、预防为主”， 确保本标段的安全稳定，为进一步促进施工过程的综合管 理， 坚持不懈地把项目的安全管理工作抓细、抓实、抓好； 打牢科学、和谐、可持续发展创造良好环境。 二、明确安全工作“一岗双责”制的目标、原则 2 （一）工作原则 1.坚持“依法管理”的原则。各部门各员工必须牢固树 立依法管理的观念，在安全工作中，按法律法规办事，按上 级要求管理。 2.坚持“属地管理，分级负责”的原则。一级抓一级、 一级考一级，一级对一级负责。 3.坚持“两手抓”的原则。各科室和施工队伍要牢固树 立“两手抓，两手都要硬”的原则，坚持“一岗双责”，坚 持标本兼治，使安全工作和业务工作互相渗透，互相促进， 共同提高。 （二）工作目标 推行“一岗双责”制要与管理目标相一致，要以落实各 级安全工作责任制为核心，推动施工安全工作机制的完善， 安全文化、安全制度、安全责任、安全设备、安全投入等要 素落实到位；全面提升施工安全工作水平，确保安全工作无 盲点、无空白、全覆盖、高质量的实现。 三、落实“一岗双责”的职责 (一)项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工 程项目全面负责。 2、 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行总公司 的规章制度和指令。代表总公司履行与业主签订的工程承包 3 合同与书面承诺，努力完成项目与总公司签订的目标责任 书。 3 、 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构 及其职责范围。 4 、主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计 划和年、季、月施工进度计划。 5 、 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设 备按时进场，要求材料人员做好材料供应工作。 6、 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 7、 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、 数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 9 、 作为安全生产负责人，搞好安全生产，保障职工 人身、财产的安全。 10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强管理和 思想政治工作。 11、 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理 工作，并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。 12、 接受总公司的监督，按时上交各项费用。 13、 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分 配方案。 14 、 按照上级的规定和