如何制定员工绩效考核管理制度.docVIP

怎样制订员工绩效考评管理制度 怎样制订员工绩效考评管理制度 本文从绩效考评两个方面系统说明员工个人绩效考评和团体绩效考概念，二者相互联络，以及合并使用好处，在企业现有考评内容中增加团体绩效，将组织绩效、团体绩效与员工个人绩效三者有力地结合在一起。重点研究企业中层及以下管理岗位员工个人绩效考评和团体绩效考评分别在企业绩效考评中作用、权重以及二者结合点。以企业价值最大化作为基础，将促使人力资源管理中不在仅仅将员工在本职员作上表现作为考评唯一依据。以企业价值最大化为基础绩效考评将引导员工把对企业价值实现自觉同自己工作结合起来，工作绩效不完全是个人工作绩效，企业价值实现才是最为主要。这么绩效考评会引导员工从企业发展大局出发，加强团体合作，提升企业在市场上整体竞争力。以企业价值最大化为基础绩效考评强调企业与社会友好共存，引导员工将个体形象同、团体形象、企业整体形象结合起来，使得员工将工作表现同社会生活表现结合起来，最终实现企业与社会双赢局面。一、部门绩效考评体系改进构想1、部门考评体系设计a.部门绩效考评定量指标体系建立——确定部门关键业绩指标确定部门关键业绩指标是一项主要基础性工作，关系到企业管理方方面面，需要各级领导及各个部门主动配合、参加。在制订关键业绩指标过程中，企业总经办、人力资源部起着组织、协调、培训等作用。制订关键业绩指标步骤可分为：罗列指标、筛选指标、设置权重