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浅谈对工程管理的认识 。 工程管理是一项对人、物、财3者进行管理，使其发挥最佳效能的系统工作。它是依据实践总结出来的规范、作法和技巧，用以满足绩效要求的一个连续综合活动。工程管理是一项重要的技术服务，涉及到成本控制、时间控制、质量控制、用量控制、采购控制、运行和维修控制等环节。 针对不同类型的工程，企业在实施工程管理中，应制定相应的项目组织计划、质量控制计划、进度控制计划等，形成一整套完整的工程管理体系，灵活地应对项目管理期间出现的各种风险，同时也要注重沟通协调，促进团队发挥出最大效率，充分发挥团队潜力，实现项目的可持续发展。 同时，工程管理也要控制项目的费用和时间，按照绩效考核指标进行项目进度的管理，控制项目质量，分析项目风险，控制项目产品成本，跟踪项目建设进度及各项工作等，并给出有益的管理建议。 在当今经济全球化发展的大背景下，工程管理将更加优化发挥项目管理角色。通过利用最新的技术和管理手段，科学分析评估项目的可行性，实现工程项目的可持续发展，合理安排资源，提高项目的整体效益，降低整个工程管理的成本，实现管理的一体化，有效实现企业的可持续发展的目标。 总之，工程管理旨在解决传统工程管理中所存在的问题，以追求项目绩效的最大化，同时解决企业和风险管理方面的挑战，以全力满足领域需求，保证项目及时交付；控制成本并保证质量；提高绩效，实现企业可持续发展。因此，要做好工程管理，必须强调科学、细致、精确的管理方法，以求致使项目有顺畅的实施过程，有效的限制时间，节省费用，提高绩效，保证项目的质量和安全。