子公司绩效考核管理办法.docVIP

子企业绩效考评管理方法 XXXX（集团）有限责任企业 子企业绩效考评管理方法 1 总则 1.1 目标 为完善集团管控机制，将子企业发展成为在企业整体战略指导下产业化发展平台，不停提升企业经济效益，特制订本方法。 1.2 定义 本方法利用一定考评评价方法，对子企业年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理标准，落实经营责任制。 1.3 标准 1.3.1按照子企业实际经营结果，实事求是、公开公正实施科学考评。 1.3.2 考评基础数据主要依据被考评子企业财务决算汇报、基础管理资料和日常工作情况。 1.3.3 子企业应建立健全内部绩效管理制度，分解指标，落实经营责任，加强绩效管理，发觉问题，及时处理，不停提升经济效益。 1.4 适用范围 本方法适适用于企业所属全资子企业及控股企业。 1.5 考评结果应用 考评结果应用于对子企业和经营者进行激励和约束。 绩效考评以自然年度为一个考评周期。 2 绩效指标体系 年度绩效指标体系由关键指标、监控指标组成。 2.1 关键指标 关键指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。 2.1.1 业务指标（权重80%） 业务指标：依照各下属单位、企业战略定位及发展目标，重点评价各子企业当期盈利、连续盈利能力及运行效率。 （1）利润完成率（权重40%） （2）销售收入增加率（权重20%