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建筑公司个人年终工作总结 6 篇 建筑公司个人年终工作总结 1 年度总结在xx年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、 支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。在xx年 新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施 工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。无论对于工区还是 个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了xx年个人工作计 划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。 一、工序管理 1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强， 以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、 普工等各个岗位工作人员)。 2、xx年2月至5月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、 机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施 工中。这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后 续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种 情况。接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将 努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理 鼓包和侵线的连续墙。在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保 证主体施工前的准备工作。 1 / 24 3、xx年xx月至xx月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更 是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工 而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如 综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量 砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次 高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员 要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁 溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工 积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的 完成。把广场站铸造成精品工程。 4、xx年xx月至xx月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工 阶段。本阶段主要是完善整个车站的施工，并对道路进行恢复，主要 难点就是交通导改，场地的合理规划，安全、高效的控制。 二、技术管理 1、认真审核图纸，确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支 撑的间距、格构柱的加固，组织大家学习研究车站的主体结构施工图、 建筑图，认真的进行核量，并指定专人进行专项管理(钢筋、砼)。 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底， 并请工程部领导审核，然后让每名技术人员了解其负责的工作面，加 强对协作队伍的管理，从而使现场的每一名工人，知道其工作内容、 要求、安全注意事项。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的 2 / 24 施工质量，安全、进度奠定基础 3、认真开好现场交班会，对当天的工作进行总结、对明天的工 作进行安排，确保各个工作面的衔接。要求技术人员和协作队工班长 必须参加交班会，要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交 接，并对工作面的各种不稳定因素要特别说明。 三、现场管理 1、工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各开挖面 的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架 搭设等情况，都要落实到人，各工序、工作面都有技术人员盯看。在 现场检查中发现质量、安全隐患，要及时了其解施工过程，分析产生 隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，再进行检查验 收，最终达到消除质量安全隐患。 2、工程进度控制：抓紧基坑开挖，促使各开挖面向前施工，保 证材料设备的供应，想方设法使挖掘机等设备发挥其功效，积极联系 出土单位，让其保证出土量，尽快早日完成基坑的开挖，为车站主体 结构施工创造良好局面。 3、文明施工：响应项目部领导的号召，努力将广场站打造成无 锡文明工地，在去年这方面我工区做的不够，今年将两个场地分成若 干个块，由每名技术人员责任一块，对有场地达不到要求的，就对其 负责人进行处罚。并加强对门卫的管理。 4、人员管理：由于我工区增加一些新人，缺乏工作经验，所以 3 / 24 在接下来各种工作展开的同时，将会以我为首的对资料和规范的学 习，工作上有不懂的地方及时