工厂电梯故障应急预案范文精选30篇.docxVIP

工厂电梯故障应急预案范文精选30篇.docx

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工厂电梯故障应急预案范文精选30篇 (一)单位主管设备安全负责人职责1、组织贯彻执行国家、省、市、区有关部门关于电梯管理方面的法律法规和电梯操作规程; 2、全面负责本单位电梯使用管理工作; 3、组织建立适合本单位特点的电梯管理体系; 4、组织制定并审批本单位电梯使用管理方面的规章制度及有关规定,并经常督促检查其执行情况; 5、审批本单位电梯选购及定期检验计划和修理改造方案,并督促检查其执行情况; 6、经常深入使用现场,查看电梯使用状况; 7、组织电梯事故调查分析,找出原因,制定防范措施。 (二)管理部门负责人职责1、在单位主管设备负责人的领导下,具体组织贯彻执行上级有关电梯使用管理方面的规定; 2、负责本单位电梯使用管理工作,组织或会同有关部门编制本单位电梯使用管理规章制度; 3、审核本单位有关电梯的统计报表; 4、组织做好电梯使用管理基础工作,检查电梯档案资料的收集、整理和归档工作情况; 5、做好电梯能效测试报告、能耗状况、节能改造技术资料的保存; 6、抓好操作人员的安全教育、节能培训和考核工作,不断提高操作人员技术素质; 7、根据本单位电梯使用状况,审定所编制的电梯定期检验和维护保养计划,并负责组织实施; 8、定期或不定期组织检查本单位电梯使用管理情况; 9、参加电梯事故调查与分析,提出处理意见和措施。 (三)电梯操作人员职责1、坚守岗位,不得擅自离岗、脱岗,不做与岗位无关的其他事情; 2、认真执行电梯操作规程; 3、精心操作,防止超载运行; 4、时刻注意安全生产,经常检查安全附件的灵敏性和可靠性; 5、按时定点、定线巡回检查; 6、认真监视仪器仪表,如实填写运行记录; 7、认真做好所操作电梯的维护保养工作; 8、努力学习操作技术和安全知识,不断提高操作水平。 二、电梯日常维护保养制度 与日常维护保养单位协商依照《电梯维修保养规则》有关条款制定。 三、电梯事故报告制度 (一)电梯发生事故时,必须按照国家《特种设备安全监察条例》进行处理; (二)电梯事故发生后,事故发生单位或业主必须立即报告主管部门和当地质量技术监督行政部门,同时必须严格保护事故现场,妥善保存现场相关物件及重要痕迹等物证,并采取措施抢救人员和防止事故扩大; (三)事故报告应包括以下内容: 工厂电梯故障应急预案范文第二篇 电梯做为现在人们上下楼层的一种交通工具,安全问题是我们更加要注意的,为保证电梯设备安全、有效、可靠运行,减小事故造成的影响和避免人身伤害事故的发生,邢台电梯特制定本预案。本预案共分为三个阶段。 一、事故接报处置程序 1、工程部值班人员接到事故报告时应向报告人了解以下信息:故障电梯位置、是否困人、困在哪个楼层、以及其它的重要信息,并做好记录。 2、工程部值班人员通过电话向监控室核实接报情况是否无误。 3、确认情况无误后,工程部值班人员立即赶赴现场,并通知维保单位立即赶到现场。 4、具备电梯操作资格的人员携带电梯机房钥匙、电梯层门钥匙、通讯工具和维修工具赶往现场进行处理。如有需要,值班时增派人员协助。 二、电梯故障处置程序 1、甲、乙两名故障处理人员分别到达电梯机房与电梯轿厢所在楼层。 2、甲:先切断升降机主电源,但必须保留轿厢照明。通过电梯机房的直线电话与被困者取得联系,告知被困者静候解救,切勿尝试自行设法离开。 3、乙:用电梯层门钥匙将电梯层门打开约30—40CM,观察电梯轿厢所在位置。 4、若轿厢位于平层位置上下600cm范围内时,被困者可顺利离开,可直接打开层门协助乘客离开。 5、若轿厢位于非上述位置时,被困者无法顺利离开,则需要按以下步骤手动盘车平层后再将乘客放出。 (1)先安抚乘客情绪,告知正在进行解救操作,让其耐心等待救援。 (2)拆除电梯牵引电机尾端的保护罩,将专用盘车手轮套在电机轴上。 (3)拆除制动电磁铁的外罩,将松闸手柄扣住制动机构。 (4)一人抓住盘车手轮,一人慢慢压下松闸手柄使制动机构松开。在制动机构松开的同时缓慢转动盘车手轮使用轿厢上行或下行(顺时针盘车,轿厢上行。逆时针盘车轿厢下行)。停止转动盘车手轮时应使制装置复位。必须注意:因轿厢重量不平衡,盘车时手动松开制动装置时要十分小心和缓慢,防止产生过大的加速度而造成失控。 (5)转动升降机构,当钢缆上的平层标志线与升降机的平层标志对齐时表示电梯轿厢已经平层。此时应将制动机构恢复。 (6)用电梯层门钥匙打开电梯层门,放出乘客后将层门恢复关闭。6、由维护保养单位对电梯进行全面检查,消除隐患后方可恢复电源投入运行。电梯故障事后处置程序。1、故障处理完成后,处理人应及时向工程部经理汇报处理经过与设备现状。 2、分析故障发生的原因。对于因使用不当或维修保养不到位引起的.设备事故,向工程部经理提交书面报告。 3、做好设备档案的故障登记工作。 工厂电梯故障应急预案范文第三篇 1、编制

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