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安全质量合理化建议 提升质量的合理化建讲和举措 1、建立质量目标,在保证工程质量达到合格标准的基础上,争创优 良工程。对自己提升质量标准要求,以此提升工程整体质量。 2、建议业主提早供给有关施工图纸。我企业也会选派优异项目经理和班子管理人员,仔细贯彻规范、标准及各项管理制度,熟习施工图纸及有关技术要求,在图纸会审过程中提出问题,实时与业主和设计方 交流,防止影响工程质量问题的状况出现。 3、成立以项目经理为首的质量监控系统,有项目专职质检员和有关人员构成,各专业班组设置专职质检员,履行控制检查监察等职能,推行质量一票反对权制度。 4、为了便于业主方及监理有效地控制整个施工过程,建议实行工程例会制度,每周起码举行一次各单位碰头例会,届时设计方和施工单位负责人及主要管理人员一定参加,照实报告工程进度和工程中存在 的问题,并争取在当日的会议中磋商解决,碰到特别状况业主方和监理随时随处可组织暂时例会,根绝各施工单位和各部门各自为营,盲目施工的施工通病,有效地提升施工效率和工程质量。 5、由施工单位编制科学、谨慎、确实可行有针对性分部分项工程的质量控制计划,并由业主及监理单位严格检查落实。 6、由业主组建专业性强的质量检查小组,各方质量管理人员一定常常深入施工现场,随时掌控工程施工及质量状况,成立完美的质量奖 罚举措,实时进行质量评定,准时通告质量及质量活动状况。 7、施工过程中展开全面质