万科地产设计结构设计管理创新.pdfVIP

万科地产设计结构设计管理创新--第1页 物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业 按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、 养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。居住物 业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅 楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和 公共场地。物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务 业或者其它管理者进行管理。下面一起看下为大家整理的物业管理制度文 章。 万科地产设计的结构设计管理创新 第一部分.结构设计管理对房地产公司的贡献： 1、保证结构设计进度满足项目总体开发要求； 2、在保证设计质量的前提下尽量降低结构成本。 对结构设计管理认识的几个误区： 1、建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了； 2、结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降； 3、结构成本可以不断降低。 深圳公司结构设计管理现状： 深圳公司的结构设计管理是全过程、全方位的管理过程：通过建筑方 案设计的前期介入，提供专业建议、扩初设计时的结构多方案比较优化、 施工图阶段的精心设计，以及全过程中与施工图审查单位的及时沟通等工 作。在结构成本控制上处于当地行业领先水平。 以多层、小高层住宅标准层为例，根据金地香蜜山、东莞格林小城、 金地梅陇镇、渔农村等项目的统计，每平米建筑面积用钢量比行业平均水 1 万科地产设计结构设计管理创新--第1页 万科地产设计结构设计管理创新--第2页 平约低5-8公斤，对于一个20万平米的小区，结构成本约低500-800万 元。 第二部分.深圳公司结构设计管理创新简介 结构设计中与设计管理相关的几个主要特点： 1、结构设计具有一定的模糊性，没有唯一解。各设计公司、审图公 司、甚至同一公司中的不同人员对规范的理解常常也不一致。而这些理解 上的差异会对结构成本造成一定的影响； 2、设计院因与地产公司看待问题所处的角度不同，其成本意识往往 达不到我司的要求，设计常偏保守；此外，因图计算和绘图方便省事，也 会造成设计中的一定浪费； 3、设计修改，尤其是设计中后期的修改给结构设计增加的工作量较 其它专业更多。 结构设计管理中的管理创新： 1、选择优秀的结构设计负责人，并在扩初设计前期通过具体的专题 设计进行验证，如果认为不合适，就果断更换； 2、营造一种与设计人员进行坦诚技术交流的氛围，利用每次沟通向 设计院反复灌输成本控制的意识，促进其换位思考； 3、通过设计限额强化设计人员的成本控制意识； 4、将每个结构设计过程划分为若干小的阶段，各阶段之间为关键控 制节点。在每个关键控制节点对上阶段的设计成果进行审核，并和设计院 就下阶段设计的技术条件进行交流，达成共识，然后再进行下阶段的工作。 这样对每个阶段的设计都实现了“事先控制”，对整个设计而言则实现 “过程控制”。设计院基本不需返工，设计质量、进度、成本三方面均能 2 万科地产设计结构设计管理创新--第2页 万科地产设计结构设计管理创新--第3页 取得较好的效果； 5、通过考察、沟通，选择容易沟通且服务意识较强的几家施工图审 查公司作为长期合作伙伴。在项目设计开始时尽早确定审图公司。这样在 设计过程中随时把可能引起争议的地方与施工图审查公司事先沟通，达成 共识，保证将来施工图审查时一次通过，不需改图； 6、在遇到对规范的理解不一致，或其它有争议的技术问题时，可以 利用广泛的外部资源，听取各种解释，从中选取对公司最有利的做