汽车服务工程第9章汽车物流.pptVIP

9.2 汽车物流管理 概念：以满足客户需求为目的的，对生产、服务和相关信息从生产点到消费点的有效率和有效果的正向和逆向流动和储存进行计划、执行和控制部分的供应链过程。 通俗来讲， 就是对物流过程 中的包装、流通加工、存储、装 卸搬运、运输、物流信息等活动 进行计划、组织和控制 第三十一页，共五十七页。 活动内容： 内向、外向运输管理； 车队管理； 仓储； 物料处理； 订单完成； 物流网络设计； 存货管理； 供应； 需求计划； 第三方服务供应商管理。 第三十二页，共五十七页。 1.销售物流管理的职能和物流成本 企业销售物流管理职能：就是将汽车产品由生产地转移到消费地，从而克服时间和空间上的差距，创造时间和空间效用。 物流成本： D=T+Fw+Vw+S D——汽车销售物流总成本 T——系统的总运输成本 Fw——系统的总固定仓储成本 Vw——系统的总变动仓储成本 S——因延迟销售所造成的销售损失的总机会成本 目的：保证用户满意度前提下，尽可能降低成本 9.2.1与销售及服务有关的主要物流活动 第三十三页，共五十七页。 （1）存货策略： （2）仓库选址 a.以市场定位的仓库 b.以制造定位的仓库 c.中间定位仓库 （3）平均存货水平 库存量过大 仓储成本大 库存量过小 降低营销机会 （4）订货时间 购买或制造？何时购