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安全库存推行专案 Prepared by: 　Zhenzhou zhu Checked by: Approvel by: 第一页，共二十九页。 现代生产理念： 精益生产(lean production),需求拉动生产，市场需要多少生产多少，多一个或少一个就是浪费! “0”库存离我们越来越近，A公司目前的库存成本是2000万,而一年的毛利却只有2000万. 事实说明： “一年的收入被过多的物料成本所吞没！” 第二页，共二十九页。 企业赢利的三大源泉： 一.降低生产成本(70年代以前） 二提高生产效率（70-90年代之间） 三优化物流，降低库存.（90年代以后） 第三页，共二十九页。 我们的目标： 　　运用预测和统计的手法做出合理的安全库存！ 为公司创造更广的赢利空间! 为个人创造更多的直接利益! 第四页，共二十九页。 库存产生的根源： 1.为缩短交期（Lead time) 2.投机性的购买 3.规避风险 4.缓和季节变动与生产高峰的差距 5.实施零组件的通用化. 6.其它诸如营销管理缺失，生产管理和制程不合适，供应来源等原因. 第五页，共二十九页。 做降低库存须打消观念上的顾虑: 1.做库存有安全感。 2.怕缺料停线。 3.工作频率过多，不想重复作业，一劳永逸。 4.怕有异常时物料