建设工程诚信行为考核制度.pdfVIP

工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表 建设工程管理诚信行为考核 为规范我司的建设工程管理，进一步规范建设行为，贯彻建筑市场诚信行为的 管理要求，加强惠山新经济产业园地块工程（以下简称本工程）的现场管理。依据 国家的法律、法规及地方的管理规定，结合本工程的实施特点，制定本工程的工程 管理诚信行为考核实施办法。 一、诚信行为记录包括良好行为记录和不良行为记录。 良好行为是指本工程参建各方在本工程的建设过程中，严格遵守国家的法律、 法规及地方的管理规定，建设行为规范，严格履行合同中的相关义务，受到各级行 政主管部门、本公司及社会各界的奖励和表彰等的行为。 不良行为是指本工程参建各方在工程建设过程中，有违反国家的法律、法规及 地方的管理规定，未能履行合同中约定的相关义务，现场施工管理、现场监理等工 作不力的行为。 二、考核主体和考核频率及处理办法 本工程的诚信行为考核实行二级管理制度，分别为：一级诚信行为考核，考核 主体为建设单位，考核对象为监理、施工、跟踪审计等单位；二级诚信行为考核， 考核主体为监理单位，考核对象为施工单位（包括分包单位）的诚信行为考核。 本工程的诚信行为考核实行季度考核和年考核。考核结果在考核月的次月上旬 公布。 月度考核中同一不良行为出现三次以上（包括三次）记入年度考核；月度考核 中同一不良行为不超过三次且在后续的月度考核中不再出现，本条不良行为至当年 底消除，不计入年度的不良行为记录；年终统计时同一不良行为在同一月中虽未超 过次，但月累计超过三次的计入年度考核。 月度考核中不良行为记录少于三次为表现良好，年度考核中不良行为记录少于 工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表 六次为表现良好 月度考核、年度考核中出现六条次以上不良行为记录，我建设单位将依据合同 规定、现场的各项管理制度进行处罚；不良行为考核记录通报相关单位总部或总公 司；各级行政主管部门，同时建议纳入相关政府的诚信信息平台记录中；此诚信行 为考核记录同时将作为相关支付的参照依据，同时记入我建设单位对各单位的诚信 信息档案，作为后续工程招投标是否准入的依据。 三、具体考核内容 （一）、施工单位不良行为考核包括但不限于以下内容 、项目负责人（项目经理），项目技术负责人，项目安全负责人不能常驻现场 的行为； 、项目负责人（项目经理），项目技术负责人，项目安全负责人无故缺席，经 常不参加工程例会的行为； 、项目负责人、安全负责人不参加建设单位、监理单位等组织的各项检查； 、拒收文件（建设单位通知联系单，监理单位通知联系单，停工令、局部停 工令等）的行为； 、违反施工规范、设计文件等规定，不经监理单位验收同意进入下道工序的行 为； 、对监理单位要求回复的文件不回复或拖延回复的行为； 、进场材料、设备、构件等未按规范进行检验、检测、复试或未检先用等行为； 、施工方案未经监理单位审批（报批后未按要求进行修改调整再报批）的行为； 涉及造价的方案未报跟踪审计单位、建设单位备案的行为； 、资料档案弄虚作假，存在较多问题（如资质文件等证件不符合要求、人证不 符等现象），无法及时有效反映现场真实情况的行为； 工业设备及管道绝热工程施工质量验收规范附录表 、所报造价文件（签证等）高估冒算严重的行为； 、现场文明施工较差，不能按方案布置或和方案出入较大，影响文明施工， 材料堆放凌乱，材料分区管理差，周转材不能及时归档集中堆放，建筑垃圾不能及 时清理，安全文明标示、标语不按规范布设、维护不到位，场容场貌不佳等行为， 安全文明施工环境考核标准参照省文明工地评比标准； 、同一质量问题、同一安全问题被要求整改超过三次，重大安全隐患未及时 整改或整改不力的行为； 、出现违反强制性条文、违反规范中的主控项目的行为； 、现场进度滞后严重，经建设单位、监理单位催促，仍未采取切实有效措施 保障进度的行为； 、建设单位、监理单位需要其配合协调的工作，无故推诿、刁难不予配合， 造成不