工作分析与职位评价概论.pptVIP

促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。 确定员工录用与上岗的最低条件。 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派 从逻辑上理解工作分析的目的与应用 获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。 辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据 目的一（建立标准） 目的二（分析问题） 第三十一页，共四十四页。 四、工作分析的结果与表现形式 直接结果形式：工作描述 表现和再生形式：工作说明书、资格说明书、职务说明书 （一）工 作 描 述 （二）工作说明书 （三）资格说明书 （四）职务说明书 第三十二页，共四十四页。 工作分析与职位评价 文宏兰州大学管理学院04132012年2月 Lanzhou University 第一页，共四十四页。 教学参考书 郑晓明：《工作分析实务手册》，机械工业出版社 萧鸣政：《工作分析的方法与技术》，人民大学出版社； 朱勇国：《工作分析与研究》，中国劳动社会保障出版社。 赵永乐：《工作分析与设计》，上海