绩效考核方法与流程.pptVIP

如何制订目标（SSAMRT） S---STRETCH，延展与挑战性 S---SPECIFIC，特定而具体的 M---MEASURABLE，量化的可量测的 A---ACHIEVABLE，目标是可达到的 R---RELEVANT，与整体目标相关联的 T---TIME BOUND，有时限规定的 目标管理（MBO---MANAGEMENT BY OBJECT）是根据重成果的思想，先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标，然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想办法使之实现的一种管理方法。 ------彼得、德鲁克 第三十页，共四十二页。 MBO目标管理法实施中应注意的问题 让员工进行自我控制 管理者应充分授权 目标应明确且有关联性 避免目标讨论成为“舌战” 较耗费时间 附：见参考表单 第三十一页，共四十二页。 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 人性激励与绩效管理 人力 系 第一页，共四十二页。 一、前 言 绩效考核---HR管理的困惑 2002年，Globalsources根据400家企业经理人和管理专家的投票统计和分析，总结出困扰企业的10大难题，其中首患是： 如何建立有效的绩效考核体系？ 第二页，共四十二页。 绩效考核成为管理首患的原因： 考核者们未经过考评方面的专业训练； 考核的标准难以