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库存管理原则汇总
原理1：对于一切制造业，有效的计划与控制所需的系统框架是共同的。
原理2：一家制造工厂是一个单独的实体，需要有一个一体化的系统与集体的协作去管理它。
原理3：更短的提前期是使计划更加有效的最重要因素。
原理4：制造控制要求对所有的三类库存有效地加以管理。
原理5：控制要求有真正算数的数字，而不只是容易计数的数字
原理6：把生产调整次数分配给高值物品以降低其库存，可轻而易举地补偿低值物品库存的增长。
原理7：正确的EOQ是好的，但更短的生产调整比它要好得多
原理8：EOQ计算只是起点；修改它们以获得实
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