工作分析与岗位评价讲义课件.pptVIP

综合技能要求 工作负荷要素 工作责任要求 工作条件要求 7．体力消耗程度 指履行本岗位工作职责过程中体力使用及消耗的程度。根据国家相关分类标准做出判断。 8．脑力消耗程度 指履行本岗位工作职责过程中脑力使用及消耗程度。参照体力消耗程度的分类标准做出判断。 9．注意力集中程度 指履行本岗位工作所必需的注意力集中程度的要求。根据注意力集中的程度和时间做出判断。 10．工作均衡性和饱满性 指本岗位的工作节奏和工作量的饱满程度。根据节奏快慢情况、忙闲情况和工作量的大小做出判断。 11．兼岗 指因岗位设置需要使某（些）岗位职责任务并入本岗位范围中同时由本岗位人员承担的情况。根据岗位并入的责任任务数量做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求 第六十二页，共八十六页。 综合技能要求 工作负荷要素 工作责任要求 工作条件要求 12．工作关联性 指本岗位工作与其他岗位工作的传递程度。根据相互之间的交接次数做出判断。 13．工作合作性 指本岗位与其他岗位在工作中的交往程度。根据合作的程度做出判断。 24．人心流向 指本岗位的工作对任岗人员的吸引程度。根据岗位人员流动率做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求 第六十三页，共八十六页。 综合技能要求 工作负荷要素 工作责任要求 工作条件要求 14．人员管理范围 指本岗位人员负有的管理其他岗位人员的责任。根据管理的人员数量（按照金川公司有关文件划分）做出判断。 15．仪器设备操作范围 指本岗位在正常工作中操作或使用的仪器、机器、设备的数量。 16．工作质量责任 指本岗位对工作质量负有的责任程度。根据所负责任的大小做出判断。 17．成本节约责任 指本岗位的工作对生产成本的变动有无直接的影响作用。根据所负节约责任的大小做出判断。 18．产量责任 指本岗位工作对产量计划的完成的直接影响作用。根据所负责任的大小做出判断。 19．人身安全责任 指本岗位的工作性质或工作场所对在岗人员的人身安全具有的危害程度。根据危险程度做出判断。 20．设备安全责任 指本岗位人员对所使用的仪器、机器、设备负有的保护、检查和保养的责任。根据其责任轻重做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求 第六十四页，共八十六页。 综合技能要求 工作负荷要素 工作责任要求 工作条件要求 21．工作班制 指本岗位的工作时间安排情况。根据工作班制做出判断。 22．工作场所 指本岗位的工作位置。根据经常工作的具体地点做出判断。 23．工作环境 指本岗位的工作条件状况。根据物理因素（高温、躁声、湿度、振动等）、化学因素（二氧化硫、氯气、硫化氢、氮氧化物、一氧化碳、酸物、酸碱等）和粉尘的达标或超标的时间做出判断。 人 心 流 向 工作关系要求 第六十五页，共八十六页。 五、岗位评价的工作程序 （一）岗位分析 （二）成立岗位评估小组 （三）岗位价值评估模型的确定 （四）岗位试评估 （五）岗位正式评估 （六）数据统计分析 （七）岗位归级 （八）建立岗位工资结构 六、岗位评价的几点注意事项 第六十六页，共八十六页。 第三节（补充内容） 岗位分析结果在 薪酬结构设计中的具体应用 第六十七页，共八十六页。 一、总体步骤 1、观察被评价岗位的状况，根据岗位评价对岗位进行排序。 2、按照岗位评价对相应岗位进行初步分组，并确定岗位等级。 3、确定每一岗位等级的变动范围。 4、将岗位等级、岗位评价与市场薪酬调查数据结合。 5、考察薪酬区间中值与市场水平的比较比率，对问题岗位进行调整。 6、根据岗位等级或薪酬等级的中间值建立薪酬结构。 第六十八页，共八十六页。 二、薪酬设计的具体技术与方法 （以计点法为例） （一）对岗位进行排序 1、依据：工作评价的点数 2、目的：从总体上观察一下通过计点法所得到的被评价岗位的点值情况，看一看是否有明显出入的点值。 3、注意事项： ①岗位评价是否建立在对工作的充分理解的基础上 ②工作描述是否完备 ③在进行比较时，参照对象是否合适 第六十九页，共八十六页。 例： 顺序 职位名称 点数 1 出纳 140 2 离退办主办 210 3 行政事务主办 260 4 工会财务主管 335 5 总经理秘书 345 6 行政事务主管 355 7 报销会计 355 8 招聘主管 405 9 会计主管 425 10 项目经理 470 11 总经办主任 545 12 财务部经理 550