- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2021年技能培训专题,助理企业培训师__三级--第1页
原则 职业培训教学活动原则 4 教师指导/学生主体/教与学互动/突出实践
岗位职务描述的基本原则5实用性、专家行为性、个性化、科学操作、动态管理。
培训项目开发基础性工作原则3准确性、全面性、时效性。
培训项目开发应遵循的原则6服务性、针对性、时效性、适时 性、可行性、
系统性。
培训课程开发的原则5一致性、系统性、技能性、操作性、针对性。
确立培训课程体系的原则6 目的性、实践性、超前性、多元性、基础性、灵
活性。
培训教材开发信息搜集工作的基本原则4 与培训目标相符、实事求是、系统
性、经济实用。
培训教材开发工作的组织原则3统筹计划、三落实(即人员落实,任务落实,
经费及保障条件落实)、 协调配合原则。
培训教材开发与选用的原则7 与培训目标相适相符、理论联系实际、经济实
用、系统性、教材形式的 多样性、新颖性、、开放性。
1.教材编辑的基本原则4 针对性与实用性、系统性与科学性、创新性与新颖
性、反应最新科技成果。
1企业培训教学设计的基本原则3系统综合、针对性、最优化(优化程度=培
训效果/时间)。1 企业 培训的教学原则 6 尊重成人教学规律原则(成人学员特
殊性经验丰富性、知识缺乏;
记忆力差、分析 能力强;
要求尊重、求知性差;
生活压力较大等等)、遵守企业培训发展规律原则(即坚持技能教学为主,操
作训练为重的原则)、教学互动原则、个性化原则、现场和现实教学原则、激发兴
趣和创造性学习的原则。
1备课应遵循的基本原则6教学内容为目的服务;
教学大纲和教材是教学内容的主线;
把握教学内容和 进度;
发挥育人作用;
2021年技能培训专题,助理企业培训师__三级--第1页
2021年技能培训专题,助理企业培训师__三级--第2页
教学方法、技术手段、教学环境与气氛要为提高效果服务;
提倡集体备课。
1培训评估的主要原则5社会需求、方向性、客观性、指导性、系统性。
1确定评估标准的原则 4 以培训目标为基础、与培训计划相匹配、具体和可
操作性、有可信度。
1开展培训质量管理工作的基本原则4预防性;
协作性;
全程控制、全员参与。
1培训质量管理基本原则6需求至上/经济性/管理标准便于评价/科学规范、
适度超前/突出重点、简单 易行/动态渐进、持续改进 步骤 岗位职务描述的基本
步骤(4)1 准备阶段2 调查阶段3 分析阶段(也称为核心阶段4 完成阶段(根
据 分析结果形成文件)。
培训项目开发的步骤(5)搜集信息,把握趋势;
发现问题,提出设想(起点);
识别机遇与需求,给出 项目提案;
进行可行性研究;
制定开发计划。
培训项目实施计划的步骤(5)公布培训计划;
培训资源的组织、准备进行培训动员工作;
了解特殊要 求;
强调培训纪律。
搜集培训课程相关信息的步骤(4)1 明确课程开发的依据2 制定工作计
您可能关注的文档
- 2021年对工程监理中存在的四点问题和四点建议.pdf
- 2021年对农村农机质量几点看法.pdf
- 2021年对我国医药行业上市公司应收账款管理的探究.pdf
- 2021年对影响部队车辆安全行驶因素的分析及思考.pdf
- 2021年对右脑开发有帮助的音乐有哪些.pdf
- 2021年对于和谐名人名言.pdf
- 2021年盾构穿越重大风险源风险及对策.pdf
- 2021年鹅掌木的养殖方法和需要注意的事项.pdf
- 2021年二级公路沥青路面改建工程施工组织设计.pdf
- 2021年发财树有哪些比较好的养殖方法.pdf
- 2025年鸡西市麻山区公益性岗位招聘8人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 杭州之江湾股权投资基金管理有限公司招聘参考题库附答案.docx
- 2026江苏辖区农村商业银行常熟农商银行校园招聘200人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025年中国石油新疆油田分公司秋季高校毕业生招聘360人(公共基础知识)综合能力测试题附答案.docx
- 2023年攀枝花市直属机关遴选公务员笔试真题汇编附答案解析(夺冠).docx
- 2026广发银行太原分行校园招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2025四川成都医学院招聘事业编制辅导员10人(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2026年毛概期末考试试题库必考题.docx
- 2025年合肥市某国有企业2025年岗位外包招聘(公共基础知识)测试题附答案.docx
- 2026年重庆青年职业技术学院单招(计算机)测试模拟题库附答案.docx
原创力文档


文档评论(0)