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什么是企业文化宣贯--第1页 导语关于企业文化宣贯，有兴趣的朋友可以进行阅读和了解。下面是整理的 企业文化宣贯相关知识，供各位阅读，希望对大家有所帮助。 什么是企业文化宣贯？ 企业文化的宣贯不是一句话 就能够说清楚的大问题，总的来说: 企业文化的 宣贯工作要求我们运用各种符号传播符合本企业特色的优秀企业文化，使其深入 人心，以达到影响企业内部员工和外部人员的思想和行为的目的。也就说企业文 化宣贯的目标是让企业中优秀的文化影响人的思想和行为。而企业文化往往以一 句话或者几个词为外在的表现形式，于是几乎所有的企业都就几个词或一句话大 肆渲染，企图通过挂横幅喊口号来达到企业文化宣贯的目的。其实，要达到这样 的目的不只是喊几句大而空的口号或者挂几幅苍白空洞的标语就可以实现的，因 为企业文化的内在的本质内容与外在的表现形式有很大的偏差。第一，外在表现 形式通常表现为一句话或几个词，不是内在本质内容的全部；第二，企业文化中 存在的糟粕在其外在形式中不容易达到表现；第三，宣贯对象因个体差异对企业 文化的接受程度和理解方式不同，存在着层次性和阶段性。 因此，企业文化要得到员工的认同，必须采取形式多样、内容丰富、生动活 泼的宣贯方式方法，通过多种形式引导员工学习企业文化理念，感受理念，营造 学文化，用文化，执行文化的深厚氛围，使广大员工能够从多角度接触、感知、 什么是企业文化宣贯--第1页 什么是企业文化宣贯--第2页 认知企业文化理念。 如多渠道宣贯，利用企业内部刊物、板报、宣传栏、学习会、研讨会、局域 网等平台开展企业文化宣传。多形式宣贯，通过文化宣讲、理念展示、宣传报道、 文化研讨，企业文化故事征集、企业文化演讲比赛等活动推广企业文化。多层次 宣贯，明确不同层级的员工在企业文化宣贯工作的职责义务，分层级进行宣贯。 此外，既要加强在企业内部进行企业文化宣贯，也要积极利用各种传播媒介对外 宣传企业文化，塑造良好的企业形象。 做好企业文化宣贯的建议与措施 一、两点建议 领导以身作则，带头执行，发挥示范效应 企业领导是企业文化的倡导者和主要设计者，是企业文化建设的核心力量和 示范者，同时也是企业文化的实践者和推动者。企业文化在一定程度上反映了企 业领导人的精神和意志，所以企业领导人必须要以身作则，自觉主动地宣贯企业 文化，在员工中发挥示范效应。 领导的一言一行都对企业文化的建设起着至关重要的作用，只有从上至下的 执行，才能使企业文化宣贯工作取得权力支撑；只有企业领导以身作则，坚决执 什么是企业文化宣贯--第2页 什么是企业文化宣贯--第3页 行，才能更好地带动员工贯彻执行。企业领导能不能自己先认同并执行企业文化， 是决定企业文化成败的关键。企业领导不仅要参与对内对外的企业文化宣讲工作， 还要自觉学习企业文化，提高认识，更要主动参与企业文化的执行，即要主动遵 守企业的规章制度、行为规范，按企业的流程、规定、标准约束自己的行为，树 立平等意识，杜绝特权行为。像海尔的张瑞敏，要求员工打卡上班，自己也打卡 上班，从不因为自己是领导就搞特殊化。当领导成为企业文化的执行楷模时，员 工对企业文化的认同度就会大大提高；而当领导做出与企业文化不相符甚至是破 坏企业文化的行为时，企业文化也就失去了其存在的意义。 全员参与宣贯，扩大认同基础 企业是由众多员工组合而成的组织，要把一个个自然人、社会人塑造成企业 眼中理想的“企业人”，必须要让广大员工产生共识，忠于企业。企业文化建设， 自始至终都需要广大员工的参与。只有员工的积极参与，才能保证实施过程的顺 利，也只有员工的全程参与，才能使企业上下全面准确理解企业文化。企业文化 只有取得最大范围