大型住宅项目第三方评估迎接策划.pptxVIP

工程条线三方评估迎检策划黄石中梁滨江壹号项目部 目 录2第三方评估迎检策划临阵磨枪不快也光 3第三方评估迎检策划临阵磨枪不快也光每次评估都看成是一场硬仗或是一次考试，要全力以赴 4第三方评估迎检策划|监督指导工作铺排：评估前一晚上7点会收到地产通知次日检查，要求常务副总、事业总必须督促项目安排现场突击整改；区域工程负责人、项目负责人必须现场监督指导；检查当天要求：区域工程负责人、项目负责人必须到场跟检，常务副、事业总督办执行；总包项目经理、项目所需全数安全员必须到岗、持证上岗人证合一，特种作业人员持证上岗人证合一；总监、安全监理工程师必须到岗。 5评估应急措施：主要能及时改进的事项有：场地道路清扫；大门口标识标牌挂设（400展板、导视图）；脚手架安全网清理，张挂严密，补漏；临电乱拉乱接拆除、电箱巡检记录、线路图更新；拖线板清理出建筑内；材料标识标牌检查补设、防雨防潮下垫上盖；气瓶、油漆等易燃材料清理出建筑内；易燃可燃材料仓库、堆场灭火器配置充足；楼层灭火器配备到位；建筑内垃圾清扫，检烟蒂；卸料平台拆除不要参检；钢筋、模板尽量不要参检，能浇掉就浇掉，不能浇要安排人巡检当天整改，就说还未验收，在搭设绑扎中。临边、洞口防护排查设置；基础、地库、塔吊基础等积水必须抽排。交付专项评估屋面蓄水建议当天8.30前蓄好；（以上内容加班加点基本能完成80%，至少能提2-5分）第三方评估迎检策划|应急措施 6易被拉闸、督办项梳理：安全拉闸梳理：临边防护、高处作业、消防用水、临时用电、动火作业（要求评估当天暂停动火作业，不可避免情况下动火作业现场必须有监理签发的动火证并现场张贴，安全员现场监督）等；质量督办梳理：一般指强控项中裂缝、渗漏等质量督办（过程评估标星项：楼板裂缝、屋面、地库渗漏等）等。第三方评估迎检策划|拉闸、质量督办梳理 7安全拉闸项注意：一旦出现有拉闸项时，现场及时跟进解释，要注意的是有拉闸项时评估组会在中午或是检查中就报备地产，尽量沟通报备地产前解决（如大区、区域已对此项有拉闸单申请不拉闸，然后立即不拉闸单；或此项拉闸能在评估组离开现场之前整改好也可不被拉闸）。过程评估、安全专项评估均会下发安全拉闸单，重大质量督办单一般会在过程评估中下发，一般指的是质量风险检查表中和强控加分项中的标星项,一旦有扣分就会被地产下发重大质量督办单。第三方评估迎检策划|拉闸、质量督办梳理 8评估迎检工作：总包需提供：提供至少能容纳30人左右的会议室作为评估组办公场所，提供评估所需的工具设备供评估组使用，评估结束后归还。包括：wifi密码、多孔插线板（满足3-4台电脑接线使用）、安全帽3-4顶、强光手电筒2把、激光扫平仪1台、2米靠尺一把、5米卷尺2把、红外线测距仪1台、钢板尺2把、角尺1把、塞尺1把、游标卡尺1把、乔木胸径尺1把、回弹仪1台、砼强度碳化检测设备1套以及外窗外墙淋水所需的自制淋水器材不少于4套。（根据不同评估类型提供）安全帽评估当天必须派人督促作业人员正确佩戴安全帽（必须系好帽带）；评估检查中，区域工程负责人、项目负责人、总监、施工技术负责人、安全负责人、电工跟随组长一组；甲方工程师、专监、楼栋长等跟随实测实量一组；评估当天总包、分包单位需按专业分组配备充足人员参与评估，积极配合、态度端正；不得消极懈怠、不得虚报瞒报，遵守评估规则、尊重评估结果。检查当天确保临时水、电、消防用水正常使用；检查过程中必须有专业人员及时跟进解释现场问题，但不可无理由强辩；严禁有触碰红线的行为：塞红包、不配合检查、虚报瞒报等。第三方评估迎检策划|迎检准备 9强控资料检查注意事项序号资料项注意事项1事业总周检1、事业总检查照片带地点、时间水印；2、原位回复且一 一对应、回复时间控制在一周内（例如：报告日期18年11月11号，销项报告日期就是18年11月17日）；3、上周和本周间隔时间一周；4、事业总签字（字迹保持一致）且日期在一周内；5、复工后事业总安全检查回复一定要在复工报告开工时间3天内整改到位（一定要附开工报告）；6、事业总检查照片及回复照片与监理、施工单位安全周检照片及回复照片不能重复；2过程评估销项报告1、照片原位回复且一一对应、销项率95%以上；2、签字字迹保持一致；3、销项报告日期与评估报告间隔4天（例如：报告日期18年11月11号，销项报告日期就是18年11月15日）3总包、监理、甲方实测实量资料1、三方资料对应；2、总包实测实量100%全做、监理40%；甲方20%，标准层数据个数保持一致，不得漏项、不得缺项（所有实测项目与实测实量表格对应起来，一项也不能少）；3、实测实量资料与信息采集表楼栋进度一一对应，严禁漏做、多做；4封闭管理查看门卫室人员车辆出入登记簿,封闭管理不到位：（1）围墙不连续、有开口；（2）临时围挡与永久围挡转换阶段，无临时防护措施