2020年对中国制造业信息化战略思考.pdfVIP

2020年对中国制造业信息化战略思考--第1页 一．引子 制造业是国民经济最重要的支柱产业。在工业化国家，约有四分之一的人口 从事制造业，约7%～8%的物质财富来自制造业。制造业是我国国民经济的核心和 工业化的原动力，我国制造业工业总产值约占全国GDP 的45%。 伴随中国加入WTO 和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心。中国的 制造业企业面临更加激烈的国际国内市场竞争，如何迅速提高企业的核心竞争力， 很重要的一点，就是加快企业的信息化进程。 制造业信息化作为国民经济和社会信息化的核心，我国政府给予了高度的重 视。国家科技部已正式启动制造业信息化重大专项，将投资八个亿大力推进制造 业信息化关键技术研究及应用示范工程。 从八十年代中期企业逐步开始应用CAD软件，到国家在九十年代实施CAD应 用工程，到企业广泛应用财务软件，我国的制造业企业在实施信息化的道路上已 经度过了近二十年时间，取得了很多经验和教训。本文将对中国制造业企业在实 施信息化过程中的深层次的战略问题进行深入的剖析，以帮助制造业企业能够在 信息化的道路上少走弯路，使信息技术能够真正为企业经营服务，成为企业发展 的原动力。 二．构成制造业信息化价值链的基本要素 国家和地方主管部门、制造业企业、咨询服务企业、系统软件供应商、制造 业应用软件供应商、电脑与外设供应商、网络产品供应商、渠道与代理商和软件 及系统集成商，是构成制造业信息化价值链的基本要素。 制造业信息化价值链的每个基本要素之间都是相互联系、相互作用、相互影 响的。每个环节出问题，都可能导致制造业信息化工程的失败。 图1 制造业信息化的价值链 1．国家和地方主管部门是制造业信息化工程的管理者和推动者，其职责是 1）负责对国家和地方的信息化工作进行宏观引导与管理。 2）负责制定政策，实施项目和计划，以点带面，重点扶持，树立样板，推动 信息化应用工程的发展。 3）负责推广先进的信息技术。 4）负责建立和维护公正的市场秩序和竞争机制，保证各个基本要素实现多赢。 2．制造业企业是信息化的最终客户，是主体，其他要素都是为这个客户服务 2020年对中国制造业信息化战略思考--第1页 2020年对中国制造业信息化战略思考--第2页 的。 每个制造业企业，都需要根据自己的行业、规模、发展阶段、管理体制，来 选择个性化的信息化解决方案。要实施好信息化工程，企业必须注意以下问题 1）企业领导必须对信息化建立基本的认识，必须认识到，信息化是一个工具， 是一种手段，需要为我所用，为企业的发展服务。 2）信息化是首长工程，企业领导必须把它当作一个企业发展的战略任务来抓， 必须真抓实干。 3）信息化是一个复杂的系统工程，企业必须把信息化作为一个长期的分阶段 实施的大项目来进行科学地管理。在项目实施前，必须对信息化工程这个大项目 的实施所要解决的问题、每个阶段的目标、项目的人员组织、成本、考核标准进 行计划。在实施过程中，必须进行监控，必须对每一个阶段的实施成果进行评估 和分析。信息化工程这一关系到企业生死存亡的项目的成功实施，必须满足项目 成功的三个基本条件，即实施周期、实施成本和实施效果。 4）任何一个试图提高效率、降低成本的革新，一开始总