医疗管理的五大职能.docVIP

医疗管理的五大职能 从管理学中的PDCA循环出发，医疗管理一般可以分为五大职能： 一、制订医疗管理计划 依据国家卫生事业的方针、政策，上级主管部门要求和指令，本地区卫生规划，本地区及周边地区社会医疗需求情况以及医院的医疗资源状况，在医院总体发展战略和年度工作计划的指导下，制定医疗计划。医疗计划一般分为长远的目标计划和近期的执行计划。计划内容主要包括：医疗业务规模和数量，质量指标要求，医疗业务技术的发展，规章制度的建设，医疗资源的调配与开发，以及需要重点解决的现实问题等。同时，应将医院整体医疗计划逐项分解和落实到各环节、各科室，建立相应的定期和不定期的检查反馈制度。 二、合理组织医疗技术力量 根据医院医疗工作计划的目标与任务规定，合理组织医疗技术力量，主要内容为：医疗组织机构的设置和调整；医疗技术人员的配备、组合与调度；医疗技术人员的调整与排班；建立健全医院医疗指挥系统及精干高效的职能部门；健全科室的医疗管理班子。医疗技术力量的合理组织，使得医疗技术力量的工作效率与效能得到充分发挥，并产生最佳的整体效应。 三、 建立健全各项医疗规章制度 医疗规章制度的制定依据国家颁布的有关法规和要求，遵循医疗活动规律和医疗管理原则，反映医学科学技术的特点，尤其是临床医学的发展趋势。要从有利于提髙医疗技术水平和质量水平，提髙医疗资源的效益角度，科学地制定医院所需的规章制度，主要包括：以责任制为中心的