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华北油田分公司的精细管理中运用到了这些管理原理：
1.使用了系统原理
全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制。其本质是以强化管理促进发展方
式转变，推进内涵式、集约化的可持续发展；核心内容是以制度和标准为指引，以风险控制
为前提，以效益最优为目标，组织企业各管理单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更
高效率、更高效益和更强竞争力；关键要素是统筹规范、细化优化、技术创新和全员参与。
体现在：
全方位整体优化：由“一体化统筹、规范化运作、标准化管理”三方面构成。这是对油
田发展和企业管理的战略把握和整体考量，主要是通过组织制度安排和管理运作协调，对企
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