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项目总结报告项目代号：第1页，共22页。12外观、功能3技术简介4产品设计生产问题5项目管理第2页，共22页。目录新技术技术简介新工艺新技术优缺点第3页，共22页。技术简介12评审不足设计失误12整机（例）3机头（例）壶身（例）设计失误产品设计第4页，共22页。产品设计评审不足设计失误设计失误第5页，共22页。产品设计12评审不足13评审不足2评审不足3评审不足设计失误第6页，共22页。设计失误12失误13失误24失误3失误45失误5评审不足设计失误第7页，共22页。设计失误12问题13问题24问题3问题45问题5第8页，共22页。生产问题问题1问题解决问题描述第9页，共22页。生产问题解决方案影响本项目关键因素新平台设计关注事项项目管理开发各阶段关注事项项目管理改善建议第10页，共22页。项目管理第11页，共22页。影响本项目关键因素项目管理新平台设计新技术新工艺技术更改量产化第12页，共22页。新平台设计关注事项项目管理新技术新技术批量生产，品质可靠性新技术批量生产工艺新技术批量生产稳定性批量生产不稳定时应对解决方案新工艺加工精度批量生产稳定性技术更改装配方式或生产工艺更改带来影响因素技术更改带来不利因素优化方案生产化新技术、新工艺从设计到量产各因素分析，问题解决方案例第13页，共22页。新平台设计关注事项项目管理设计模具制作试产生产设计评审手板制作问题分析与解决模具制作图纸管理试产问题整改零部合格率生产工艺生产稳定性生产效率例第14页，共22页。产品开发各阶段注意事项项目管理设计阶段设计评审:技术可靠性；零件生产工艺、生产工艺的稳定性、生产效率；产品生产工艺与维修；手板验证在手板制作可行性条件下，手板机尽可能与产品样机接近；手板样机装配时要分析装配的可靠性、生产难度、生产效率、生产成本等；手板样机测试是即要测试产品性能、安全性能等全面测试；问题分析及解决方案：对评审、手板样机测试中发现的问题进行细致分析；对有可能出现的问题要进行设计优化，寻找更有效的解决方案例第15页，共22页。产品开发各阶段注意事项项目管理模具制作阶段模具制作图纸准确性：一般在模具评审阶段，要进行设计图纸细化，模具评审中对产品设计也要进行优化设计，评审结束后要对产品设计进行更改。模具制作要用最终确认图纸，模具制作阶段发开模图纸至模厂模具图纸管理：现模具设计与模具制作图纸管理较混乱，建议规范图纸管理，避免模具制作按模具设计图纸（本项目模具制作，有模具设计图、模具开模图。模具开模图中说明那些零部件做过更新。但模具制作中手柄座、手柄盖仍按模具设计图纸制作）。例第16页，共22页。产品开发各阶段注意事项项目管理试产阶段试产问题与问题整改：对试产中出现问题要进行认真分析，找到问题根源，寻找解决方案，要在产品试产阶段，将生产出现的所有问题进行改善，不能将问题滞留到生产阶段。生产合格率：生产线、成品检统计试产产品合格率，生产线、来料检统计物料合格率；零部件生产工艺：生产部门在试产阶段要关注零件生产工艺，分析批量生产存在问题；产品生产工艺、生产效率产品评价：项目负责人要跟进测试情况，每天都去查看测试情况，有问题早发现，早想解决方法，对于测试员记录的异常情况要仔细分析。现试产存在问题：现试产时，各部门重点关注产品试产问题及问题整改结果，对零部件生产工艺、生产合格率关注不够，导致批量生产时，零件合格率低，产品质量问题多；例第17页，共22页。产品开发各阶段注意事项项目管理量产阶段批量生产质量稳定性批量生产效率批量生产存在问题初批量生备料多，生产出现问题进行更改时库存物料多，难处理，建议所有新产品初批量产，备料不超过3000套；初批量生产时，统计生产合格率，零部件合格率，并将信息第一时间反馈至研发，供研发做改善参考。例第18页，共22页。产品开发各阶段注意事项项目管理部门协作开发周期部门职能完成时间信息反馈第19页，共22页。项目管理改善建议项目管理单次报价单次报价、核价、定价报价周期长、核价无标准年度价格年度招标、定价业务执行效率高例手板制作第20页，共22页。项目管理改善建议项目管理跨部门协调在产品研发管理中增加各阶段周期与完成时间（现产品开发管理无时效性要求，产品开发依赖项目负责人推进，项目推进中跨部门协调困难，影响项目整体进度）在产品研发管理中增加各阶段相关职能部门的职责，以便各部门明确本职能部门在产品开发中的工作。产品试产中增加新增关键零件的试产工作，如今年新开发的直身不锈钢桶身，机头下盖，在试产中增加对零件全工序生产工艺跟进式试产，以发现零件生产工艺问题，防止产品批量生产时零部件因生产工艺问题或零部件合格率低等无法批量化生产建立信息统计与反馈体系：现项目管理中未对各部门对产品开发相关工作信息的统计与反馈，加强协调部门工作能动性手板制作建议进行手板制作年度定价，现