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激励理论案例分析 案例： 施迪闻是富强油漆厂的供应科科长，厂里同事乃至外厂的同行们都知道1 他心直口快，为人热情，尤其对新主意、新发明、新理论感兴趣，自己也常在工 作里搞点新名堂。 前一阶段，常听见施科长对人嚷嚷说：“咱厂科室工作人员的那套奖金制 度，是彻底的‘大锅饭’平均主义，我看，到了非改不可的地步了。奖金总额不 跟利润挂钩，每月按工资总额拿出5％当奖金，这5％是固定死了的，一共才那 么一点钱。说是具体每人分多少，由各单位领导按每人每月工作表现去确定，要 体现‘多劳多得’原则，还要求搞什么，‘重赏重罚，承认差距’哩。可是谈何 容易，‘巧妇难为无米之炊’呀！总共就那么一点点，还玩得出什么花样？理论 上是说要奖勤罚懒，干得好的多给，一般的少给，差的不给。可是你真的不给试 试看？不给你造反才怪呢！结果实际上是大伙基本上拉平，皆大欢喜；要说有那 么一点差距，确定分成三等，不过这差距也只是象征性的。照说这奖金也不多， 有啥好计较的？可要是一个钱不给，他就认为这简直是侮辱，存心丢他的脸。唉， 难办！一个是咱厂穷，奖金拨的就少；二是咱中国人平均主义惯了，爱犯‘红眼 病’。” 最近，施科长却跟人们谈起了他的一段有趣的新经历。他说：“改革科室 奖金制度，我琢磨好久了，可就是想不