【《富甲美国》读后感】富甲美国读后感.pdfVIP

【《富甲美国》读后感】富甲美国读后感 《富甲美国》作为碧桂园新经理人，企业管理、文化都应深入 人心，系统的融入企业，作为一分子，为企业的发展发挥动能。《富 甲美国》讲述了沃尔玛的创立的过程和企业文化精髓，作为新经理人， 将一个项目或一个职能平台作为企业经营的一个重要环节，更应对照 沃尔玛来思考自身能为碧桂园做什么？能为碧桂园的发展创造多少 价值。 以下为个人读后有感： 1.经历过艰苦，懂得珍惜每一美元。与其不谋而合的是碧桂园“今 天的一元钱是明天的多少钱”，从珍惜每一分财富到善于利用每一份 财富来创造价值，是一个思维方式的转变，也是一个企业成长和发展 的必经之路，值得我们每一个新经理人思考。 2.在沃尔玛我们取得的一切成就都是人们齐心协力、协同战斗、 为实现一个共同目标而奋斗的结果。而碧桂园，正是一个立足于实现 企业效益、社会效益、个人效益三丰收的公司，作为新经理人，更应 带好团队，凝心聚力为同一个目标努力奋斗。 3.高中时赢球的经历，给了萨姆日后面对零售业时，教导他要争 取胜利，要迎难而上，接受挑战，始终计划去取得胜利。杨国强主席 说：“如果明天我有事要去广州，那我一定会赶到。如果没有汽车，我 就开摩托车去； 如果没有摩托车，我就踩单车去； 如果没有单车，我就走路去； 如果前面有河流挡道，没有渡船，我就游过去，走得累倒，我爬 也要爬去”，很多人也将这段话当作“不达目的誓不罢休”精神的形像比 喻，作为新经理人，更要坚持这种不达目的誓不罢休，办法总比困难 多的拼搏精神。 4.萨姆其人：不断的设立目标，然后冲着目标，完成目标。碧桂 园“像研究原子弹一样研究一栋30 层楼，一栋楼等于一个地盘也等于 整个公司”，既然设定了目标，为目标的达成，从每个细节、每个环节 都需投入精力和努力，碧桂园人不止要量上的目标，更要质的达成。 5.学习：幼稚而无知是一件好事，证明你可以向任何人学习。不 仅是通过阅读每一本关于零售业的书刊，还有研究附近其他商家的管 理经验。商品价格，商店陈列，以及如何经营。他（萨姆）总是在探 索如何把工作做得更好。碧桂园陕西区域有“四学”，即“学优秀区域， 学优秀同行，学政府单位，学优秀同事”，碧桂园是一个精英云集的公 司，是一个施展才华的好地方，更是一所学习进步的好学校。 6.定价知识方面的思考问题的方式：（沃尔玛公司的经营哲学）采 购要低，售价低走量，促销活动，降价出清，捆绑销售，关联销售。 而相比于零售业的经营，碧桂园在群雄云集的地产行业经营利器 便是实现资金的高周转，“今年的一块钱将是明年的多少钱”始终是每 一个经理人所要思考的核心经营理念，在诚实守信、合法经营的前提 下，坚持自主的经营理念，并不断总结经验并付诸实践，最终达到社 会效益、公司效益、员工效益三丰收，作为碧桂园新经理人，时刻谨 记。