?管理学原理?案例(àn lì)分析
[文:曹小平 来源(láiyuán):网络]
案例(àn lì)一:管理者干什么?
蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的 邮购业务,在一般情况(qíngkuàng)下,登记订单、按单备 货、发送货物等都是由部门中的业务人员承当的。但在前一 段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却 发给了A之类的事,引起了顾客极大的不满。今天又有一大 批书要发送,蒋华不想让这种事情再次发生。
问:他应该亲自核对这批书,还是(hái shi)仍由业务员们 来处理?
案例二:管理工作的特性。
A是某建筑公司安装部经理,B是安装部下属的管道安 装队队
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