建立高效的绩效管理体系.pptxVIP

建立高效的绩效管理体系; 建立高效的绩效管理体系; 1、绩效管理的基本概念 1. 1、 绩效管理的目标 1. 2、 绩效管理的原则 1. 3、 绩效管理的本质和特征 1. 4、 绩效管理在企业管理中的定位 ;通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工 作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核 者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和 工作绩效的提升。;1. 2 绩效管理的原则;1. 3 绩效管理的本质与特征 (1);1. 3 绩效管理的本质与特征 (2);1. 4 绩效管理在企业人力资源管理中的定位;-------内部管理与绩效考核; -------- 个人成长与企业生存发展;2. 绩效考核的指标体系;;;2. 1 绩效考核的指标 ------- 考什麽;2. 1 绩效考核的指标 ------- 考什麽;2. 1 绩效考核的指标 ------- 考什麽;2. 1 绩效考核的指标 ------- 考什麽;2. 1 绩效考核的指标 ------- 考什麽;任务绩效;? 指标内容 -----任务绩效指标;? 指标内容 ------周边绩效指标（一）;? 指标内容 ------周边绩效指标（二）;? 指标内容 ------管理绩效指标（一）;? 指标内容 ------管理绩效指标（二）;? 指标层次;2. 2 绩效管理关系------谁考核谁 ?;2. 2 绩效管理关系;;;2. 2 绩效管理关系------Sample：; ; ; ;? 标准的制定范例 -------行为定位的评定标准;2. 4 绩效管理的量表;;3、绩效考核的方法; ; ; ; ; ; ; ;; ------绩效考核的方法; ; ------;4、绩效考核的时间和频率;基层员工——月度考核;管理部门——月度考核;管理人员——月度考核;管理人员——专项考核;; -------Step 1 计 划;Step 1 计 划——回顾组织目标;Step 1 计 划——确定增值产出;Step 1 计 划——确定产出的权重;Step 1 计 划——建立任务绩效指标;Step 1 计 划——建立任务绩效标准;Step 1 计 划——决定绩效跟踪方式;Step 1 计 划——计划面谈和确认; -------- Step 2 实 施; ------- Step 3 考 核; ; ; ; ; --------设计实例;;;7、绩效考核的实施要点; ; 培训的具体内容包括： 1、绩效考评和含义、用途和目的 2、企业各岗位绩效考评的内容 3、企业的绩效考评制度 4、考评的具体操作方法 5、考评评语的撰写方法 6、考评沟通的方法和技巧 7、考评的误差类型及其预防 ;? 将绩效考核纳入绩效管理体系中进行操作，加 强绩效计划工作，真正发挥考核工作的成效-1 ; ; ; ;? 让绩效管理与人力资源的其他环节形成完整的接 口，使其在企业中真正发挥出牵引和激发的作用 ; ;