新产品上市计划制订流程.docxVIP

确定产品战略 确定产品战略 根据企业发展战略及市场的实际情况，市场部会同其他相关部 门确定企业产品发展战略 市场部、销售部协同其他部门根据市场情况、企业发展战略、明确新产品开发目标 往年产品市场情况等方面确定新产品开发目标与策略 实施市场调研 市场部实施市场调研，了解目标消费者对产品的相关信息、掌握当前市场上同类产品的市场状况、竞争对手的产品情况及市场推广策略等，为企业新产品上市计划提供决策依据 制定新产品上市计划 制定新产品上市计划 市场部、销售部、产品管理部等相关部门在上述工作的基础上， 依据产品研发进程要求，制定新产品上市计划 新产品上市计划可行性分析市场部等人员对制定的新产品上市计划进行可行性分析，确定 新产品上市计划可行性分析 市场部等人员对制定的新产品上市计划进行可行性分析，确定 后形成《新产品上市计划》，报送公司领导审批 修正、确定新产品上市计划 营销总监、总经理对《新产品上市计划》进行审核、审批，并 提出修正意见，市场部根据领导意见修订计划，直到领导最终核准确定 新产品上市计划实施 根据领导审批通过的新产品上市计划，配合新产品研发、上市过程，市场部等相关部门按计划实施新产品上市计划 文件资料存档、备查 文件资料存档、备查 《新产品上市计划》等相关文件、资料等的建档、备查