全面预算管理风险管理.pdfVIP

全面预算管理风险分析与管理策略 一、 全面预算管理风险概述 全面预算基本流程一般包括预算编制、预算执行和预算考核三个 阶段。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接，周而复始地循 环，从而实现对企业全面经济活动的控制。在业务环节中主要存在预 算编制风险、预算执行风险和预算考核风险。 二、 造成风险产生的原因及影响 （一）预算编制风险 企业使命、远景的陈述过于宽泛或狭窄，缺乏长远的目标与战略 规划；经营战略不明晰，职能战略不配套；长远规划与年度经营计划 的链接不够紧密，对企业内部管理、外部环境的分析不够透彻，集团 公司与各分