刘俊勇-01成本管理会计 第一章 概述.pptxVIP

成本管理会计概述; ;章首案例： 海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计 创业于1984年的海尔是中国改革开放的产物。在改革开放大潮中,海尔引进德国先进技术迈开持续创新的步伐。当年只有600人的资不抵债的小厂到2010年已经发展成为全球员工超过6万人、营业收入达182亿美元的全球化集团公司。在全球市场海尔跃居白色家电第一品牌。 海尔首席执行官张瑞敏对财务的定位是“海尔财务要彻底成为规划未来的管理会计”。在海尔,你几乎找不到财务部门在哪里,共享和协同、集中和分散彻底打碎了原来的铁栏杆模式。从25秒1笔业务到25秒6400笔业务的会计工厂解除了财务部门的后顾之忧。通过资源的集中共享,海尔的财务人员参与到为客户创造价值的前端流程,为业务发展提供协同支持。同时,海尔还进行了最具有代表性的机制创新,员工从过去被动接受领导的指令到每个人都???为“自主经营体”的CEO,并组成直面市场的自组织,即自主经营体。从管理会计的角度,海尔将企业的三张表转化成以创造用户资源实现第一竞争力为中心的员工的三张表:员工损益表、日清表和人单酬表。员工损益表反映了为用户创造的价值;日清表反映了每天预算的执行情况;人单酬表把员工报酬和其为用户创造的价值紧密结合。 无论是在大型企业、小型企业、还是非营利组织，管理者都必须理解企业的收入和成本习性。管理者使用管理会计信息做