多项目下的单项目人员配置基准建议.pdfVIP

集团单项目人员配置基准建议 一、 背景与目的 合理的项目人员数量和结构配置，不仅是人力资源有效利用的要求，也是项目有效实施的保证。M 十多年的 地产开发经验，逐步积累了在项目开发中的人员配备经验，为公司提炼出共有的规律性人员配置数据提供了良 好基础。 下半年，集团人力资源部在集团各部门和子公司的配合下，对公司近两年已开发或正在开发的项目人员配置 进行了一次调研和访谈，初步总结出了一套单项目下的人员配置基准。本配置基准基于目前公司项目的运作模 式、运作水平和人力资源成熟度，并适当参考了同行企业的人员配置经验，对公司新增项目的人员配置和多项 目下的人员配置规划，有一定的参考作用。 二、 人员配置基准的基本前提 以下的人员配置基准，基于以下项目边界条件： 1、项目同一期设计/开工建筑面积在10万平米左右； 2、项目的物业类型不超过三种，毛坯房交楼； 3、项目地段无特别复杂的地理条件等； 4、公司对项目在产品创新、进度要求等方面有没有特殊定位和要求； 5、基准主要包括设计、营销、工程、成本四个专业序列，且不包含各专业技术积累和研究、资源共享平台建设、 日常行政等工作内容。 超出以上条件的配置基准调整，在备注中予以补充说明。 三、 配置基准应用说明 单项目人员配置基准，