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新员工入职培训计划书 新员工入职培训计划书 页 页 PAGE 1 Xxxxx 酒店 新员工入职培训计划书 行政部 目 录 一． 新员工培训目的二． 新员工培训程序 三． 新员工培训时间、地点及内容 (一) 就职前准备工作 (二) 岗位培训 (三) 课时安排 (四) 培训与考核 (五) 讲师风采 (六) 课程表 四、 新员工培训资料 五、新员工培训所需填写表格 新员工岗位培训反馈表（表一） 新员工岗位培训计划表（表二） 培训效果调查表（表三） 新员工岗位培训总结表（表四） 新员工入职培训计划书 新员工入职培训计划书 页 页 PAGE 3 实施入职通用培训 实施入职通用培训 员工 培训效果考核 讲师 反 馈 考试 （通用培训知识） 新员工填写 培训调查表 重新安排 考试 否 合格 合格 新员工到部门报到 否 部门培训 退回HR 班组培训 新员工考核 转正 一、新员工培训课程目标 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司。为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。提供新员工培训岗位的相关通用知识，使 新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要。让新员工了解公司所能提供给 他的相关工作环境及公司对他的期望。让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到 归属感。为培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。 二、新员工培训程序 流程图 获得新员工 编制新员工 发布新员工 培训前准备（讲师、 入职信息 通用培训计划 通用培训计划 培训室、设备等） 三、新员工入职培训内容 就职前准备工作 到职前： 1、致新员工欢迎词。 2、准备好新员工办公场所、办公用品等办公必需品。 3、发放新员工培训的部门培训资料 4、指定一位资深员工为新员工的导师。 5、准备好布置给新员工的第一项工作任务 到职后: 部门岗位培训 （部门经理负责） 岗位培训 到职后第一天： 1、公司历史与现况、公司组织架构、主要业务等。 2、公司人事管理制及相关程序与流程。 3、公司行政管理制及相关程序与流程。 4、公司福利待遇。 5、回答新员工提出的问题。 6、培训考核。 到职后第六天 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间，又新员工填写表一。 到职后一个月 1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 2、经理介绍部门结构与功能、部门内的管理规定。 3、经理或主管对新员工进行工作描述、职责要求。 4、经理或主管分配新员工工作任务。 5、对新员工进行安全教育培训，部门主管填写表二。 到职后两个月 1、在新员工确定岗位后进行培训，包括工作流程培训、设备操作过程与保养培训等，又培训主管填写表三。 2、参加其他的内部培训。 3、各部门安排新员工进行实际操作考核，又部门主管填写表四。 4、部门经理根据新员工考核结果及平时工作表现决定是否转正。 课程安排 公司介绍 1 个小时，宝钢文化与员工职业生涯规划1 个小时，课间休息 3 次，每 5 分钟一次。 4、培训与考核 本次培训的考核只要针对新员工课堂笔记的查阅和实际操作的检验，结合这两个方面进行评价打分，评选优秀学员。 四、培训资料 《新员工入职培训》 行政人资部负责 《人事管理制度》 行政人资部负责 《行政管理制度》 行政人资部负责 《部门制度》 部门负责 《岗位职责》 部门负责 《各部门内训教材》 部门负责 五、新员工培训所需填写表格 表格一 新员工部门岗位培训 （到职后第一周部门填写） 部门： 新员工姓名： 序号 培训内容 完成确认（负责人签名） 就 职 让本部门其他员工知道新员工的到来 前 培 准备好新员工办公场所、办公用品 训 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新 员工认识本部门员工。 2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定 3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一 项工作任务 4 是否已经了解汇商公司的经营思路，是否认可公 司的经营理念 5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重 谈话记录： 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员 工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定 下次绩效考核的时间（30 天后） 部门经理签名： 日期： 页 页 PAGE 6 新员工入职培训计划书 姓名 毕业学校 学历 专业 工作部门  岗位 导师 实习／试用／ 培训时间 自 月 日至 月 日 实习／试用培训时间段  实习／试用/责任人 实习／试用／培训内容 实习／试用／培训目标 新员工入职培训计划书 新员工入职培训计划书 页 页 PAGE 10 员工所属部门负责