项目管理部门职责说明书.docx

一、部门基本信息 部门名称二、部门使命 总部 项目管理中心 部门职责说明书 项目管理中心 部门编号 项目管理中心是负责项目建设期间质量、进度、安全的管控，组织对项目实施直至项目竣工验收移交运营， 配合市场与投资中心、技术与风控中心、运营中心、财务部、总经办及公司其它部门完成签约项目的各项前期工 作。 三、部门组织结构 总经理 施工管理岗 综合、档案管理岗 项目经理 安全管理岗 四、部门职能 序号 概述 内容描述 1 施工管理 对项目建设施工过程全面进行指导、监督管理，协调、指导解决施工过程出现的难点。 （1） 对项目文档管理范围、人员职责做出明确规定，指导和监督项目文档管理人 员做好建设项目文档的收集、整理、立卷、归档，并督促建设项目档案按时完成 2 综合、档案管理 备案； （2） 负责部门的日常考勤工作，负责收集、整理项目上报的相关信息与报表，及 时归档备案。 3 安全管理 对各工程建设项目安全生产情况进行定期或不定期检查，并提出整改要求； 定期对各工程项目的、安全情况进行评估，并形成报告； 对安全生产工作问题的整改情况跟踪监督。 审批施工单位的开工报告，通知监理机构发布开工令； 审查施工单位的施工组织设计、施工方案和管理施工进度计划； 办理施工许可行政审批，申办安监备案、消防、防雷、竣工备案等专项审批手续； 4 项目经理 （4） 协调工程建设相关方面的工作； （5） 对项目进度、质量、安全进行管理； （6） 对项目分项工程方案、变更进行审核； （7） 组织项目竣工验收、试运行； 组织项目移交。 五、编制记录 五、编制记录 编制时间 编制人 部门负责人 综合办公室 日期 日期 分管领导 总经理 日期 日期