6s精细化管理工作总结精细化管理的总结.docx

6s精细化管理工作总结【精细化管理总结】 　　精细化管理本质就是一个对战略目标进行分解细化和责任落实过程，是让企业战略规划能有效地落实到每个步骤并发挥作用过程，今天X给大家带来了精细化管理总结，希望对大家有所帮助。　　精细化管理总结篇一　　从我做起让“精细化”渗透到管理全过程　　精细化管理心得体会　　精细化管理本质就是一个对战略目标进行分解细化和责任落实过程，是让企业战略规划能有效地落实到每个步骤并发挥作用过程，是一个贯通于企业全部坏节全方面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标一个主要路径。　　实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大程度发挥精细化管理作用，实现企业战略目标。主要有以下几点：　　一、 明确精细化管理目标，强调精细化管理实施主要意义。　　实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有些人管、处处有些人管、事事有检验、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上漏洞，消除管理上盲点，提升管理效能。各部门要着力培养人才，经过培训提升职员思想意识，规范职员标准化操作，更多经过培训把标准化操作贯通到每个人工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格人才，经过人才职业化实现管理流程职业化、精细化、标准化，从本身而言,要经过学习意识到本职员作主要性,在工作中,合理定位,做好自己事情，假如把企业比作一部列车一样系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处地位和职责,完成好自己所负责工作,发挥好自己专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。　　二、利用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。　　各部门职员应不停进行专题分析讨论，经过对前期数据分析，找出问题所在，然后制订详细可行控制方法，并落实管理责任，将管理责任详细化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，依照问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制订控制方法，责任划分清楚，并落实落实。　　三、经过考评、奖励、处罚等伎俩，引导、培育、推进精细化管理。　　规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理流程，预防漏洞与缺点，细化企业各项制度、统计、流程、标准、监督、控制、考评体系，使企业管理基础工作愈加规范化和系统化。 同时，把要求和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考评方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必定造成精细化落不到实处。经过宣传精细化管理，提升职员思想意识，并全员参加，实施奖罚机制，出国留学快速推进精细化管理　　四、加强本企业文化建设.完善本身管理机制　　建立以人为本、全员参加企业管理运行平台，以柔性化伎俩和人性化管理，处理好领导与职员、职员与职员、职员与组织、组织与组织之间关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面精细化管理,.伴随市场经济高度发展,企业在精细化管理应用上,尤其是社会分工越来越细,专业标准越来越高社会趋势下,精细化管理主要性日见显著，精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.所以,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责态度,做到事无巨细,不停培养个人扎实,严谨工作格调,把精细化管理企业文化理念渗透到企业生产每一个步骤,真正消除管理上盲点,使企业在竞争中步步为赢。　　老子说：“天下难事必做于易，天下大事必做于细。”凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很轻易完成了。精细化管理不不过我们适应激烈竞争环境必定选择，也是企业发展必定选择。从我做起从细节做起，我们要不停推进和完善精细化管理工作，让我们企业向着更大更强目标前进。　　细节决定成败　　——精细化管理心得体会　　开学第一天，学校组织全体老师观看了“精细化管理”关于视频。经过视频学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展要求，也是管理水平提升必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大程度发挥精细化管理作用，实现管理质量提升战略目标。　　下面，我想谈谈自己学习后体会，以及将精细化管理落实在我班主任工作上一些工作预想。　　“细节决定成败。”这是我在看完之后最大体会。关注细节，精准要求是提升效益必定方法和选择。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有些人管、处处有些人管、事事有检验、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上漏洞，消除管理上盲点，提升管理效能。从本身而言要经过学