10组织机构设置及管理人员配备.docx

10组织机构设置及管理人员配置 10组织机构设置及管理人员配置 技术人员配置及主要职责 1、施工人员配置： 该工程实施项目法施工，设置项目经理，项目经理对工程生产技术质量、安全、物资供给负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责： 我企业将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我企业项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具备丰富项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本企业推行工程施工协议，负担协议条款要求各项责任和义务，负担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全方面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构组成并配置人员，制订规章制度，明确关于人员职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决议，其主要内容包含人事任免决议、重大技术方案决议、财务工作决议、资源调配决议、工期进度决议及变更决议等。 ⑸依据本企业质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部正常运行。以主动态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出各种技术整改方法和奖罚方法，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全方面组织管理施工现场生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参加重大质安事故处理。 ⑼负责项目对外综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，处理随机出现各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽主动处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾详细负责项目标质量、安全、工期、文明施工管理目标和施工现场标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工汇报手续，布置开工前准备工作，负责施工现场规划和组织暂时设施搭建，落实安排好物资供给、机电设备、劳动力准备。 ⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全方面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 ⒁落实执行国家及地方公布建筑法律、法规和规章，执行本企业管理规章制度。 ⒂负责审查项目部材料采购和分包计划，以及计量器具和设备购置申请，参加材料采购和工程分包工作，审批材料、设备、分包付款。 ⒃协调各分包商及作业队伍之间进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间现场施工有序合理地进行。 ⒄负责项目标安全生产活动，管理项目标安全管理组织体系。 ⒅负责工程项目部完工移交和保修期善后处理工作，对回访中提出质量问题及时组织保修，以满足用户要求。 2.2技术责任人岗位职责 ⑴在项目上落实执行国家施工标准、规范及相关法律、法规，负担项目标技术责任，直接领导项目各专业技术工作。负责质量体系施工项目标运行工作。 ⑵帮助项目经理做好各项管理工作，确保质量体系正常运行。 ⑶组织项目部人员参加图纸会审，编制施工组织设计、主要技术方案、阶段性工程进度计划。 ⑷负责对项目工程施工进度进行调整和控制。 ⑸参加分包商和材料供给评审。 ⑹负责现场施工技术工作并对现场关于人员进行质量、安全技术交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。 ⑺安排和督促各班组按质量计划进行施工生产，按技术规范、规程进行施工，协调生产过程中各项活动以及班组之间关系。 ⑻分管项目部材料、设备工作，审批材料和设备领用，对施工过程中材料设备进行管理。指导设备使用、维修、保养和校准工作。 ⑼负责对项目标轴线、标高、特殊工序、关键工序等主要施工步骤监控，组织隐蔽工作验收。 ⑽组织分部分项工程质量检验和质量评定，负责指导施工技术资料编制。负责准备内部预验收，参加完工验收。 ⑾参加不合格处理并对质量问题落实整改方法，依照实际需要组织应用统计技术。 ⑿负责组织工程质安事故调查、处理和上报。 ⒀组织处理项目中技术质量难题，推广新技术、新工艺，采取新材料。 ⒁负责项目技术培训、检验、考评、监督特殊工种持证上岗作业。 ⒂组织编制项目部年、季、月材料采购，审查现场材料使用量。组织编制年、季、月进度计划和质量安全生产报表。 ⒃组织项目部实施对成品保护工作。 ⒄审查现场发生班组签证用工。 ⒅要求及时填写（或指定专员负责）施工日志。 ⒆负责生产、环卫、食堂、治安、医疗管理工作，督促班组切实搞好现场文明施工，做到工完场清。 2.3工程科： 按照施工规范及工程施工技术条款制订经济可行施工方案、施工进度计划及确保方法及实施细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和现场调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工中技术资料整理、签认、保留、移交。以及搜集关于技术资料等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠测量结果，统计并整理测量结果。 负责本项目部工程施工进度、成本计划编制和控制工