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探讨如何提高建筑工程管理（市政工程范文） 文档信息 ： 文档作为关于“建筑或环境”中“建筑资料”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文4977字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：探讨如何提高建筑工程管理 1 1建筑工程管理中的问题 2 1.1建筑工程管理制度不健全 2 1.2管理人员的能力和整体水平不足 2 1.3工程施工资金支持不到位 3 1.4工程招标项目不够公正、透明 3 2建筑工程管理问题的相关措施 3 2.1科学划定管理目标，开展高效化管理 3 2.2建立并完善建筑工程管理制度 4 2.3提高管理力度，避免管理盲区 4 2.4规范招标管理工作 4 文2：探讨如何提高建筑施工质量 5 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 正文 探讨如何提高建筑工程管理（市政工程范文） 文1：探讨如何提高建筑工程管理 0引言 进入二十一世纪以来，综合国力得到了显著增强，社会经济和人民生活水平都不断发展，现如今人们对于生活品质的要求也越来越高，对居住环境有了更加美好的追求，这也在一定程度上显著地推动了住建筑设行业的进步。尽管现在的建筑工程发展形势一片大好，但是其中不免存在一些管理问题，需要引起各方的注意。所以有必要发现建筑工程管理中的析问题，总结项目管理过程中的具体原因，并制定有效的对策加以应对，以更好地提升建筑项目管理的水平。 1建筑工程管理中的问题 1.1建筑工程管理制度不健全 通过多年的不断发展，我国的建筑项目规模迅速扩大，然而与其发展相匹配的管理制度并未跟上发展的步伐，现在建筑项目常用的管理制度仍然是以往落后的管理制度，没有重视管理制度的完善和引入更高效的管理制度。所以，在具体的建筑项目管理过程中，会有许多管理漏洞存在。参考以往的调研结果，建筑施工管理的责任不明确问题基本都存在，在长期的管理过程中，一定会造成建筑项目的质量不合格，以及施工人员责任意识不强的问题，对建筑项目建设质量造成了不利影响，所以，应重视建筑管理制度的完善工作。 1.2管理人员的能力和整体水平不足 房地产产业发展和起步都较为滞后，在建筑项目建设过程中，还比较缺少有能力和经验的管理人才，所以，在聘用项目管理人员时，需要注重管理人员的自身能力，以提升管理人员的整体水平，解决目前普遍存在的能力不足和整体水平较差的问题。参考相关市场调研结果，在具体的建筑项目管理人员中，超过一半的管理人员没有掌握全面、专业的项目管理知识，且存在由他人兼任的现象，另外，在建筑项目管理过程中，对管理人员能力提升的管理培训活动严重缺少，从而更进一步造成了管理人员的能力不足，整体队伍水平较低的情况，对建筑施工质量造成了不利影响。 1.3工程施工资金支持不到位 现在，综合国力增加和经济总体规模扩大，但是对于工程项目方面的资金支持力度还不到位，导致在工程招标过程中，相关企业为了实现利润的最大化，经常打压住房工程的投标价格，从而造成建筑工程出现资金短缺的问题，另外还因为受到外部各种突发因素的影响，建筑材料准备不足，也进一步造成了建筑资金的消耗，不利于建筑项目管理。 1.4工程招标项目不够公正、透明 当前为了规范建筑工程的市场秩序，提升建筑施工的质量，并推动房地产行业能够较好地发展，现在大都通过招投标的方式来选择市场上性价比更高的承包建设单位。然而，在这一过程中存在暗箱操作的不公正、不透明问题。如“内部制定”，“低价中标”和“明招暗定”等现象。另一方面，招标单位盲目追求“低价中标”，从而使相关的承包单位激烈地竞争，导致两败俱伤，同时将各种困难转移到施工部门。出现这以问题使得整个建设施工质量不能够有效地保障，同时随着施工的进展，各个施工阶段的纠纷也越来越多，最后给项目管理带来了严重的后果，使项目面临更大的危及。 2建筑工程管理问题的相关措施 2.1科学划定管理目标，开展高效化管理 建筑项目的最关键目标就是控制质量。对于施工项目，如果不能保障建筑的质量，那么怎么可能发挥应有的价值，因此有必要科学地划定管理目标，实行高效化管理，严格控制项目质量。同时，管理层还需要对各个环节的质量进行监督，掌握明确的管理目标。认真履行自身职责，实施和详细安排每个员工的工作和职责，并制定项目建设的质量计划；依照建设方案中的相关要求分配工作内容，监督项目中具体实施情况；对于过程中发现的问题需要必须做出响应，并采取有效措施，向负责人报告问题。 2.2建立并完善建筑工程管理制度 工程管理系制度对于建筑施工企业来讲，是一个漫长的探索过程，健全的工程管理体系管辖到建筑企业自身的未来发展，发挥着关键的作用。管