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电力企业的财务监管问题研究(电力系统及自动化论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 1
文1:电力企业的财务监管问题研究 2
1电力企业财务监督管理的特点 2
2电力企业的财务监管问题 2
2.1缺乏完善的财务监督 2
2.2财务监管的方式较为简单 2
3电力企业财务监管的有效措施 3
3.1全程控制,加强工程投资审计监督 3
3.2创新工作方法,发挥财务风险机制的作用 3
3.3对财会报表和财务科目进行调整 4
3.4注重人才培养,建立内外部财务监管团队 4
4结束语 5
文2:国有企业的财务监管 5
一、建立以出资人为中心,以国有资本为纽带的财务管理体系 6
二、实行财政管理与财务管理的统一 6
三、财务职能转化为有效培育与配置财务资源 6
四、重塑财务目标,形成以国有资本财务管理预算制度 7
五、加强内部控制制度,完善国有企业内部财务管理 7
参考文摘引言: 9
原创性声明(模板) 10
正文
电力企业的财务监管问题研究(电力系统及自动化论文资料)
文1:电力企业的财务监管问题研究
1电力企业财务监督管理的特点
电力企业财务监督管理的主要内容包括资金管理、成本管理、利润管理等,对企业的各项经营活动有直接影响。其中,成本管理包含电力企业发电、供电等各个环节的成本控制工作,受市场变化影响较大,其管理成效直接决定着企业的经营效益。资金管理则包含流动资金管理、投资和融资管理等内容,主要以提高企业资金利用效率为目标,帮助企业争取更多的发展机会,实现对内部资源的优化配置与利用。收入和利润管理则包括盈亏管理、税务筹划管理等,是对企业剩余价值进行分配管理。电力企业的生产经营规模较大,资产规模也较大,需要处理的财务事项众多,财务监督管理具有较高的难度。另外,国内许多电力企业因加大生产设备和基础设施建设投入,筹集了大量资金,面临着巨大的还款压力,资产负债高居不下。如果不能做好财务监管工作,容易使企业陷入经营危机。
2电力企业的财务监管问题
2.1缺乏完善的财务监督
为了适应发展愈发迅速的市场经济环境,电力企业不得不展开结构性改革,并且逐渐促进了多元化的所有制结构的形成。但是,由于历史遗留因素的较为重要的影响,电力企业仍然存在一些不合理的所有制结构。例如,国有股占据着绝对的控制权,导致电力企业的财务监管工作也沦为了“一家之堂”,只容许国有控股人发言,而小股东的发言权则非常微弱,这就削弱了财务监管的有效作用。
2.2财务监管的方式较为简单
财务监管方式的过于简单与财务监管的范围过于狭窄的关系较为密切。正是由于缺乏财务监管方式的多样化,导致企业往往在财务监管方面趋向于简化。当前,电力企业地财务监管绝大部分的工作内容,都是从资金和成本两方面展开工作,而对于企业运营质量和预算方面的监管,则较为缺乏,甚至直接不去监管。另外,即使在成本监管方面,也缺乏对环境成本的统一考虑等,这使财务监管的效果逐渐薄弱。
3电力企业财务监管的有效措施
3.1全程控制,加强工程投资审计监督
一是精准切入重点环节,全程管控,继续抓好特高压属地费用、专项建设基金项目的跟踪审计,加大对政策处理费、结余物资、废旧物资等方面的审计力度。二是有的放矢,加强重点领域监督。对工程建设后期、设计变更工程签证、工程建设分包等方面存在的依法治企和廉政风险开展专项治理,不断完善规章制度,促进完善规章制度,优化管理流程。三是继续开展审计质量检查考核,明确审计规范、标准,加强业务指导和培训,全方位加强过程管控,通过制定科学的考核评价体系,持续调动中介机构积极性。全程做好审计质量的跟踪控制,全面提升中介机构审计质量,确保中介机构履约尽责。
3.2创新工作方法,发挥财务风险机制的作用
电力企业的财务监督与管理工作需要创新工作方法。首先财务管理目标要创新,财务管理目标不仅要体现电力企业的经营成本和经济发展情况,还应该重视新技术的研发。做好各种目标的设定,然后通过提高员工的综合素质、优化运作和管理机制来实现财务管理目标上的创新,推进电力企业健康发展,便于电力企业工作方法的创新,利用好资源共享的优势。财务监督和管理工作方法不仅要重视以往的工作模式,还应该全面的发展企业的财务监督与管理工作作用,尤其是风险机制的作用,对风险做好评估和管理,重视建设工期风险管理,以便制定完善的风险预警机制,给电力企业的财务监督与管理工作减少损失。
3.3对财会报表和财务科目进行调整
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