刘凤霞-组织与工作设计-5.5 岗位分析程序.pptxVIP

5.5 岗位分析程序  ;岗位分析程序;一、准备阶段（掌握）; 主要任务是根据调查方案对岗位进行认真细致调 查研究，可以运用访谈、问卷、观察、小组讨论等 方法进行。 ;揭示岗位的主要任务结构、关键影响要素，并在 系统分析和归纳总结的基础上，撰写出工作说明书、 岗位规范等人力资源管理制度。 1、信息审核 2、岗位描述 研究不同层级、不同内涵的岗位子系统 3、任职资格 分析任职员工的资格和条件。 ;撰写工作说明书等劳动人事规范 组成岗位规范撰写小组，制定岗位规范的工作计 划和具体设计方案，对岗位结构、层级、项目、格 式和写作要求作出规范，列举出典型示范文本。 ;1、分析结果的应用 2、反馈与调整