刘凤霞-组织与工作设计-2.4 传统组织结构模式.pptxVIP

2.4 传统的企业组织结构模式;（一）直线制;;优点：确保政令统一，权责分明，指挥 效率高，行动速度快； 缺点：如果企业规模较大，管理复杂， 经理就会应接不暇，整日疲于奔命。 适用范围：规模不大，管理简单的企业。 ;（二）职能制;;优点：分工明确，各司其职，专业人才协助 管理，提高了管理的质量和效率。 缺点：政出多门，多头管理，容易造成权责 不清，赏罚不明。 适用范围：作业性的工作 ;（三）直线职能制;; 优点：各级直线领导人员都有相应的职能机构和人员作为参谋，因而能够对本部门（单位）进行有效的指挥，以适应现代工业企业管理工作比较复杂和细致的特点，而每一级都由直线领导人员统一指挥，体现了企业组织统一领导的原则。 缺点：企业经营中许多问题需要多个部门协同解决，但各部门由于分管不同的专业管理工作，观察和处理问题的角度不同，往往会产生各种矛盾，而且这种形式仍属集权管理，灵活性和敏感性都不足。 适用范围：规模较小、产品品种简单、工艺较稳定且联系紧密的企业。 ;（四）事业部制;产品事业部结构图;区域部门化（事业部）结构图;优点： （1）由于事业部制是以最终成果来考核各部门的业绩，具有较好的可比性，因此有利于调动各部门的积极性。 （2）同一地区、同一产品的供、产、销服从于同一利润中心，目标一致，便于协调。 （3）相对独立的经营自主权，使得每个部门可以对环境变化迅速作出反应，增强了整个企业的适应力与竞争力。 （4）由于每个部门都是一个相对独立的利润中心，这就要求个部门领导都要具有较强的整体领导能力，这十分有利于培养高素质的领导人才。 （5）由于每个部门各司其职，最高领导便可以更多地把精力放在战略规划和指定重大决策上来，以便于促进企业更好的发展。; 缺点： （1）由于每个部门都从自身的利益出发，从而妨碍了企业内部人才、资源及管理经验的交流，容易产生本位主义和经营上的短期化行为。 （2）各事业部均要设置一套职能机构，管理成本较高。 （3）对管理的基础工作要求较高，否则容易失控。 适??范围：多种经营公司、单一行业多品种公司以及主要产品线组成的大型联合企业。;CC杂货店公司的组织结构图;（五）矩阵制;优点： （1）加强了管理体系的纵向和横向联系，减少了中间环节，信息传递较快。 （2）不同专业人员围绕共同目的开展工作，可以促进不同专业人员之间的相互协作，并能激发创造性。 缺点：容易导致多头领导、分工不清、责任不明的弊病。 适用范围：它适合应用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂的特点的企业。