刘凤霞-组织与工作设计-2.5 现代组织结构模式.pptxVIP

2.5 现代企业组织结构模式及发展趋势;1.超事业部;优点：进一步提高生产经营的灵活性，以进一步突出事业部制的优点，消除事业部制模式的弊端。 缺点：与事业部制组织结构模式类似 适用范围：与事业部制组织结构模式类似;2.多维立体组织;特点：;优点：;缺点：;3.模拟分权结构;优点：这种体制按某种标准将企业分成许多“组织单位”，这些“组织单位”被看成相对独立的“事业”，拥有较大的自主权，有自己的管理机构，各“组织单位”之间按内部“转移价格”进行产生交换并计算利润，进行模拟性的独立核算，以促进它们改善经营管理。 缺点：各模式单位的任务较难明确，成绩不易考核，横向信息交流较差，容易产生矛盾。 适用范围：生产过程具有连续性的大型企业。 ;4.流程型组织结构;;;;;5.网络结构;;优点： 1.使小型组织能在全球范围内获取人才与资源 2.公司无须在工厂、设备或分销设施上大量投资便可即时扩大经营范围 3.组织高度灵活,迅速应对需求的变化 4.减少了行政管理费用 缺点： 1.管理人员无法对众多的活动与员工进行直接控制 2.需要花费大量时间来管理与签约伙伴的关系和冲突 3.一旦合作组织经营失败或退出该行业,则组织存在着失败的风险 4.由于员工感到自己随时会被外部签约服务所取代,员工忠诚度和公司文化可能会很弱 ;二、企业组织结构的发展趋势