燃气供应调度管理办法.docx

PAGE PAGE 222 为加强公司城市燃气输配系统生产运行调度管理工作， 优化管理流程，确保燃气设施安全、平稳运行，特制定本办法。 本办法适用于公司、分(控股) 公司及子公司(以下简称“所属单位”)的生产运行调度管理。 公司运行调度分二级: 公司调度、所属单位调度，公司调度中心作为公司生产运行指挥中心，对所属单位的生产运行动态实行集中统一调度管理。 生产技术管理部是公司燃气供应调度工作的归口管理部门。 公司调度的主要职责和权限: 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照相关规程、规定、指示、命令、文件等组织安全生产。 负责调度令的下达，并督促、监督调度令的执行。 负责公司各生产环节的协调管理，沟通解决生产过程中出现的问题。 负责按公司生产经营计划的相关要求组织生产， 承担公司安全生产、平衡运行职责。 负责监督检查所属单位安全生产相关规定执行情况， 并提出考核建议。 负责监督检查所属单位各站点、管网、危化品车辆运行情况。 配合相关部门做好生产运行计划的编制，负责生产运行数据的统计汇总。 配合相关部门督促检查隐患排查治理工作。 负责组织召开生产调度会议。 做好生产动态研判，为公司决策提供准确依据。 负责公司应急值守，做好突发事件的协调、上报、指挥工作。 公司调度中心有权向所属单位调度或有关负责人、技术员、班组长、值班人员或当事人了解核实生产运行动态、设备检修、施工作 业或事故现场及处理情况等，结合实际情况下达调度指令。 所属单位调度的职责和权限: 所属单位调度值班人员实行 24 小时值班制，与本单位值班干部和公司调度中心组成公司燃气供应调度管理网络。 严格执行公司调度中心下达的调度指令。 严格执行本单位生产运行计划，遵守有关技术标准和操作规程，保证正确操作和安全运行。 负责全天 24 小时监控本单位的工艺设备运行动态，按规定时间、线路及内容进行巡回检查， 掌握本单位各站点生产设备设施、 管网的运行情况，准确记录运行参数,汇报并处理现场发现的问题。 负责本单位与公司调度中心之间安全、生产等信息和决策的上传、下达，并收集相关反馈信息。 负责本单位工艺、电气、仪表、设备、计量、通信、 SCADA 站控系统的故障排查和并监督处理。 负责本单位停气、降压、抢维修等操作前，与相关单位(上游单位、下游各类用户等)的沟通和协调，确保供销系统平稳、可控。 调度指令的形式 口头调度指令是以口头形式下达， 主要用于调整 (参数在工艺指标范围内) 场站、管线等供气压力、供气流量等参数、切换场站工艺流程等的调度指令； 口头调度指令要求详细记录接令人职位、姓名、 时间等，并由接令人复述无误后方可执行。 书面调度指令以书面形式下达,主要用于重要事项的通知、领导指令的下发、调整(参数超出工艺指标范围) 运行参数、运行方式等。 紧急调度指令以口头下达 ,事后追加书面调度指令 ,主要用于 事故状态或可能引发事故情况下的调度指令。 调度指令的编写、审核与下达 调度指令由公司调度中心在生产运行工作需要时下达给所属 单位调度。 公司调度中心下达的调度指令要保证其准确性、合理性和可操作性，并对其负责。 口头调度指令由值班调度员下达 ;书面调度指令由值班调度 员按统一格式进行编写、编号,经生产技术管理部审核，分管领导批准签 发；紧急调度指令由值班调度员请示带班领导同意后口头下达， 事后追 加书面调度指令。 调度指令的执行、反馈和检查 所属单位必须遵循“下级服从上级”的原则执行调度指令。 所属单位如对公司调度中心下达的调度指令执行有困难或 有 异议,应先向公司调度中心申述 ,如公司调度坚持要求执行，所属单位必 须服从，产生的后果由指令下发调度员负责。 调度指令执行者要按调度指令要求及时向公司调度中心反馈 调度指令执行情况。 公司调度员应及时检查、督促调度指令执行情况，掌握进度，并向公司相关负责人汇报。 调度指令的修正与归档 调度指令应明确、具体，并应有相应的安全要求。口头调度指令如需修正的，经生产技术管理部部长同意后方可修正；书面调度 指 令如需修正的，经生产技术管理部分管领导同意后，公司调度中心补发 口头或书面修正调度指令，并对修正内容进行解释、说明。 书面调度指令下发后,应做好下发记录,归档至指定文件夹， 并留存电子版文件。 所属单位发生突发事件时 ,所属单位调度应立即向本单位主要 负责人和公司调度中心汇报 ,汇报内容包括:事件发生的时间、地点和现 场情况，事件简要经过，事件发生的初步原因分析， 已采取或拟采取的 处理措施等，若事件原因暂时不清，待查清后及时续报。 公司调度员接到事件报告后，要立即采取如下措施 : 应及时、准确记录所属单位汇报内容。 立即向公司安全生产值班干部、生产技术管理部和安全与环境监察部部长报告。 与所属单位联系及时连接远程视频系统，