项目管理——平衡之道全.docxVIP

汉 汉捷研发咨询资深顾问： 刘 铭 1. 1. 司 空 见惯 的 一幕 12 月 2 日， 又是一个平常 的星期 一， 陈云飞踩 着公司 上班 的点准时 地坐在了自己 的办公 室 ，随 手翻看着 上周刚 拿到 的天翔 T NX 20 产 品定 型验收报 告。陈云飞不 由得长 舒一 口气， “ 项目终 于结 束了” ， 但思绪 却不 由自主地 回想起这 9 个月来 的一幕 幕。天 翔 T NX 20 是给 通达电子 公司完 全重 新开发的 一款MP 3 机。 原计 划在 国 庆前就定 型量产 ， 但 直到上周 才完成 ， 在 原计划 6 个月的基础上 足足推 迟了 3 个月。 期间 ， 项目 计 划调 整了 三次， 每次 客户都抱 怨连天， 老 板的脸 色难 看之极， 项目组 成员 也抱怨一 天到晚 加班 ， 自己也 倍感 身心疲惫 ， 心力 交瘁 。 作为项 目经理 ， 这 几年来负 责过公 司很 多重大项 目的开发， 按 时完成 的项 目几乎没 有。 虽 然老 板也颇有 微词， 但始 终没有指 责过自己。 一 方面因 为自 己跟随老 板多年 ， 成 绩颇多； 另一方 面， 更重要的 是， 很多项目 的延期 责任 不在自己 。 比如 这次 的 T NX 20 项目， 通 达 电子要求 的功能太多， 后来还 是他 们主动将 一些次 要功 能去掉呢 ； 因为 工作 强度太大 ， 连续加