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项目资源配备计划 本工程按照项目施工总承包管理模式建立项目管理领导班子，全面负责本工程的施工、进度、质量、经营成本、分包管理等直至竣工。 本工程按照项目施工总承包管理模式建立项目管理领导班子，全面负责本工 程的施工、进度、质量、经营成本、分包管理等直至竣工。 1.1 组织架构 公司分管董事 公司总工 公司工程部 项目经理 土建生产负责 项目技术总工 安装生产负责 材料主管 预算负责人 区域施工负责 各专业技术员 安全主管 质量主管 水电施工员 财 务 预算员 收料员 资料员 二排施工员 安全员 机管员后 勤 质量员 水电质量员 钢筋翻样 仓 库 放线员 项目主要岗位人员名单 序号 岗位 姓名 职称 执业资格、上岗证 1 项目经理 马清君 一级建造师 2 执行经理 包洪华 工程师 兼技术负责人 3 安全主管 夏进星 工程师 安全 C 证 4 质量主管 杨利 助理工程师 质量员岗位证书 现场主要人员岗位职责、授权范围 项目经理部组成原则 根据本工程的规模和特点，本公司将派优秀建造师王胜虎担任本工程的项目经理，并选派本公司的技术骨干组成现场项目经理部。项目经理部作为公司的现场管理者代表公司全权组织本工程的施工生产，对工程项目的工期、质量、安全 等进行高效率、有计划的组织协调管理。 项目经理（执行经理） 参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人