项目管理的合理化建议修改版.pdfVIP

第一篇：项目管理的合理化建议 对设计管理的合理化建议 1、为了便于现场及时处理设计图纸的错漏，建议设计院派驻现场代表，减少两地往返时间、及时解决 施工中发生的设计问题，为提高效率，加快进度创造条件。现场代表可根据施工进度，调整专业设计人员。 2、预留部分设计费，建立返工扣款制度，因设计原因引起返工应适当扣除设计费，如预留预埋标识不 清或错误引起补打或返工；各种管道桥架在平面、标高上相碰，引起已完工程返工。实施扣款制度能促使 设计院各专业设计人员互提条件和认真实行总校制度、提高设计质量。 3、建议业主在确定设计单位前对项目设计进行系统规划，明确工程