老旧小区基础设施环境改造工程各项施工准备方案.doc

老旧小区基础设施环境改造工程各项施工准备方案 一、资金准备 针对老旧小区基础设施环境改造工程工程的性质、资金来源、总承包范围等因素，项目经理部与公司签订目标管理责任书，明确规定责任管理目标指标、双方的责任和权利等各种关系，制定统收、统购、统付的三统办法。在工程项目实施过程中，总承包方的资金准备是首要任务。 1 通过企业自筹，形成储备资金。 2 执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。 3 随着工程进展按合同支付各施工队伍月进度款和施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确保工程顺利施工。 二、前期准备 1 作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、验收，并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，为准备工作提供条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。 2 总承包方要向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。 3 积极主动地与本项目所在地的当地公安、交通、城管、市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。 4 搞好施工与环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调