项目管理的知识领域在轨道车辆制造项目中的应用刍议（工程地质学论文资料）.docVIP

项目管理的知识领域在轨道车辆制造项目中的应用刍议（工程地质学论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“汽车、机械或制造”中“汽车技术”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5109字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：项目管理的知识领域在轨道车辆制造项目中的应用刍议 2 一、整合管理知识在轨道车辆制造项目中的应用 2 二、范围管理知识在轨道车辆制造项目中的应用 2 三、时间管理知识在轨道车辆制造项目中的应用 3 四，成本、人资、采购、质量等管理在轨道车辆制造项目中的应用 4 五、变更管理在轨道车辆制造项目中的应用 4 六、风险管理在轨道车辆制造项目中的应用 4 结束语： 5 文2：头罩车钩控制器在轨道车辆的应用研究 5 0 引 言 6 1 系统工作原理 6 2 系统接口 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 项目管理的知识领域在轨道车辆制造项目中的应用刍议（工程地质学论文资料） 文1：项目管理的知识领域在轨道车辆制造项目中的应用刍议 项目管理主要包括10个领域的管理，完美的落实这10个领域的管理能够有效保证项目管理的有效性，是轨道车辆制造项目管理必不可少的组成部分。 一、整合管理知识在轨道车辆制造项目中的应用 若想管理好轨道车辆制造项目就不得不做好整合与管理的工作，众所周知，轨道车辆的制造项目通常需要投入大量的资金，制造车辆所需的范围和规模近几年逐渐扩大，技术人员和管理人员的数量逐年攀升，在这种形势下衍生出了许多问题，比如说不断增大的图纸版本的数量，存储文件和调取文件较为复杂、制造项目的标准不统一，步骤冗杂，审批进度极为缓慢、难以兑现合同条款、项目制造的进度拖延，无法准确控制制作成本等等。上述问题都一定程度的影响着轨道车辆制造的效果，严重时可能会导致项目的失败。这时就需要充分发挥整合管理的积极作用，整合管理可以实现制造项目中各类要素的相互协调与统一，在不断的竞争和矛盾之中探寻平衡的关键点。以整个轨道车辆的制造项目例，各个结合的接口是最容易产生问题的位置，主要指的是各个部门之间形成的接口、不同专业之间的接口、不同个体之间的接口、不同工序的接口等等，上述接口是最容易发生问题的环节，整合管理的使用能够实现这些接口的统一。把制造项目的技术和管理有机的结合在一起，确定出轨道车辆的制造项目的整体实施的计划，对其它几个知识领域进行综合管控。 二、范围管理知识在轨道车辆制造项目中的应用 在轨道车辆制造的项目中，范围管理是所有方面管理的基础，同时范围管理还是制定整体实施计划的基础。开展项目管理主要是为了确保做好轨道车辆制造项目的必备工作，重点在于分清哪些工作是项目内的，哪些工作不是制造项目中的，清晰的划分各项任务之间的边界，专门项目范围以内的工作，既不多又不少的完成项目内的工作即可。所以，相关人员需要建立起基本的轨道车辆制造项目管理的科学框架，细化整个项目包括的内容，然后对各个阶段进行编制，建立每个阶段文件的交付标准，接着把各个阶段的工作任务进行分解，令各个部门和团队清楚的认识自身的责任，挑选一名专业的人才负责工作包的相应工作。除此之外，范围管理还有必要实时监控各项分解任务，避免管理范围发生蔓延，第一时间完成交付物的验收工作。 三、时间管理知识在轨道车辆制造项目中的应用 时间管理是机遇范围管理按照轨道车辆的制造项目制定的范围管理的框架，对各个阶段的工作包进行分解的活动，紧密切合合同中确定的约束条件，利用四种逻辑顺序把各个活动联系在一起，准确把握不同活动的独特属性，比如持续的时间、重要的节点、交付物、负责人员以及里程碑等等。按照轨道车辆制造项目的特点，开展时间管理工作时应着重考虑下列内容：不（1）必考虑各个活动所需的浮动时间，轨道车辆的制造项目包括数以万计的任务，如果估算每个任务的时间将会浪费大量的时间；（2）在条件允许时，可以同时开展各类项目，以此来缩短项目的制造时间；（3）采用先进的科学技术准确把握最为重要的路径，把时间管理的重点放在最重要的路径上；（4）需要保证时间管理和报告时间的基线管理的及时性，科学的设计时间管理的最大值和最小值，以此来保证在规定的时间内完成车辆制造项目；（5）使用软逻辑之间的联系（比如习惯、偏好。政府关系等等），以此来推进各个活动的进展；（6）当绝大多数人认为时间管理只是在纸上谈兵时，需要始终坚持利用软手段发挥时间管理的积极作用；（7）细化轨道车辆制造项目的范围管理的框架，采用四级管控的形式，由浅至深依次是个体的管控、模块的管控、部门的管控以及项目的管控；（8）始终坚持时间管理，以