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电力工程项目全生命周期管理方法运用（市政工程范文） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“项目管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5773字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：电力工程项目全生命周期管理方法运用 2 一、电力工程项目全生命周期管理的现状及不足 2 （一）管理意识薄弱 2 （二）管理体系不健全 2 二、电力工程项目全生命周期管理的原则 3 三、电力工程项目全生命周期管理的对策 3 （一）提高管理意识 3 （二）完善管理体系 4 （三）优化管理措施 5 总结： 5 文2：电力工程项目全生命周期管理方法运用 5 1全生命周期管理理念 5 3电力工程项目全生命周期管理方法运用 7 3.1基于全生命周期管理的施工管理 7 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 电力工程项目全生命周期管理方法运用（市政工程范文） 文1：电力工程项目全生命周期管理方法运用 相对而言，电力工程项目全生命周期管理的进行，虽然有很大的发展空间，但是在具体的实施过程中，还是要进行良好的调整，要坚持对电力工程项目全生命周期管理体系，进行不断的健全，针对各类特殊问题，进行良好的应对，这样可以在固有不足的弥补上，不断的取得更好的效果。值得注意的是，电力工程项目全生命周期管理的安排和部署，必须考虑到项目自身的特殊性。 一、电力工程项目全生命周期管理的现状及不足 （一）管理意识薄弱 我国在现代化的建设、发展过程中，必须对多方面的内容，开展科学的调整、把控，减少传统工作所造成的缺失、疏漏现象。相对而言，管理意识薄弱的问题，已经对很多地方的综合进步，造成了很恶劣的影响。第一，电力工程项目全生命周期管理的开展，在自身的方案设计上，完全是对成功案例进行抄袭、套用，并没有考虑到项目的差异性和区域性，这种现象的发生，导致电力工程项目全生命周期管理的效益创造，没有按照预期设想来实现，而且在很多工作的安排上，都不具备较高的说服力，最终造成的经济损失、社会损失，无法在短期内良好的弥补。第二，电力工程项目全生命周期管理的很多人员，在自身的专业素质上，没有做出良好的提升，因此在内部的合作力度上表现出较低的特点，对于各项管理任务，以及管理的综合性因素，都没有做出良好的适应，造成的负面损失较为突出。 （二）管理体系不健全 就电力工程项目全生命周期管理本身而言，体系不健全的现象，也是容易忽视的内容。国内的电力事业发展速度不断加快，而且在各项工作的适应性方面，都要按照全新的规范、标准来操作，否则很容易促使电力工程项目全生命周期管理的预期目标实现，遭遇到严重的阻碍。管理体系不健全的问题，需要在处置的过程中，按照科学、合理的方式来完成，但是部分项目对此没有开展正确的应对。第一，电力工程项目全生命周期管理的落实，在自身的综合体系上，没有引进先进的技术、理念，很多管理任务继续按照人工模式来完成，这就很容易促使电力工程项目全生命周期管理，出现全新的挑战，而且造成的内部混乱现象十分明显，根本无法在短期内快速的处理。第二，管理体系的不健全影响下，容易造成严重的违规现象，届时造成的停工问题，对于地方的电力事业进步，会造成很大的挑战。 二、电力工程项目全生命周期管理的原则 新时代来临以后，电力工程项目全生命周期管理，不可能继续按照固有的思路来完成，必须在自身的革新力度上良好的提升，针对不同的影响因素，开展妥善的处理。本文认为，电力工程项目全生命周期管理的原则，主要是表现在以下几个方面：第一，电力工程项目全生命周期管理的方案设计，必须对自身的工程特点，以及各类基础数据、信息等，开展深入的调查、研究，拥有足够的依据后，可以对电力工程项目全生命周期管理的效率、质量做出良好的提升，在特殊情况的解决上，不会出现手忙脚乱的现象。第二，电力工程项目全生命周期管理的落实，还要在自身的防护力度上有所提升。任何项目的运作，都会受到外来因素的影响，必须在各类因素的分类和处置上，采用专业性的措施来应对，规避各类不良问题的反复出现。第三，电力工程项目全生命周期管理的实施，必须对持续性的原则积极执行，不能出现严重的中断现象，要加强各项工作的合理调整。 三、电力工程项目全生命周期管理的对策 （一）提高管理意识 从主观的角度来分析，电力工程项目全生命周期管理的进行，必须在意识上做出良好的提升，而且对各方面的不足弥补，要循序渐进的开展，既不能表现出拖沓的现象，还要对冒进问题做出良好的把控，这样才能促使今后的项目价值提升，不断的取得更好的成绩，而且在问题的综合处置上，能够得到