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对于多项目运作的物业公司，单一项目下的职能式组织架构已经不能满足管理的需求。一般
而言，项目负责人往往在外听命，如何在有限的资源下保持对其的良好管控，保证信息沟通
顺畅，发挥其自身能动性是物业公司管理层需要解决的难题。
传统的职能式组织结构 （图1）的优势在于能够保证公司对各项目的有效管控，但在多
项目协调方面却显得力不从心，项目部各事务的审批依赖于管理部门的信息传递，项目经理
的自主能动性难以得到充分发挥。多项目运作下，职能式组织架构显得刚性有余，而柔性不
足。
图1 多项目物业公司职能式组织架构
与之相反，事业部式的组织架构 （图2）赋予项目经理更多的权限
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