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Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈如何做好施工项目的安全管理 近年来，随着我国现代化的进展，建造行业已经成为国民经济中很重要的支柱产业。但因为建造行业存在的不同于其他行业的特点：一是高处作业多。根据国家标准《高处作业分级》规定划分，建造施工中有90％以上是高处作业；二是露天作业多。建造物的露天作业约占囫囵工作量的70％，受到春、夏、秋、冬不同气候以及剧烈阳光、风、雨、冰雪、雷电等自然条件的影响和危害；三是手工劳动及繁重体力劳动多。建造业大多数工种至今仍是手工操作，简单使人疲劳、簇拥注重力、失误操作多，导致事故的发生；四是立体交错作业多。多单位、多工种互相协作，立体交错施工，有可能造成互相损害；五是暂时员工多。目前在工地第一线作业的工人中，农夫工约占60％－80％。这些特点打算了建造工程的施工过程是个危急性大、突发性强、简单发生伤亡事故的生产过程。保证施工项目的平安生产显得由为重要。所以项目施工现场做好平安管理工作应从以下方面入手： 1、项目负责人必需真正重视平安工作，做好平安生产管理策划工作。  在建设工程造价与工期都合理的状况下，有部分项目负责人盲目追求生产利益，对平安人员的配备、平安设施的投入不够重视，对平安管理存在侥幸心理，不愿做须要的投入。如此一来，平安管理也只能是一纸空话。做好平安管理策划工作，让平安生产管理过程做到有预见性避开被动。一要按照项目实际状况制定切实可行的平安管理目标，对目标举行分解落实到责任人；二要按照项目平安管理目标分离编写基础项目管理论文、主体、装点施工阶段具体的平安管理技术保证措施；三是要编制项目在囫囵施工周期中平安专项资金费用投入和分配方案表，确保在平安管理工作中人、财、物的准时投入。这是项目平安管理策划工作的基本条件，假如不能满足，现场平安管理将无从谈起。  2.建立平安管理组织机构，配备足够专职平安管理人员  项目要建立以项目经理为平安第一责任人，项目技术负责人、平安员及项目班组长为成员的项目平安领导小组，负责项目囫囵施工期间的平安生产监督管理工作。其中必需按照相关法律规矩、管理条例和专职平安生产管理人员配备方法的规定来配备专职平安管理人员。专职平安人员应具备以下三点基本要求：一是要有一定的专业学问和平安管理技能，能准时发觉施工现场存在的平安隐患，对突发大事有一定的应急能力。二是要责任心强，在工作中就是要勤跑现场、细致检查。三是要以服务的心态对待工作。所谓服务的心态是不要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，能让作业人员感觉到和他们不是“管理”和“被管理”关系，而是“合作”关系，体味到平安管理工作最直接的受益者就是他们自己。　  3.建立健全平安生产责任制和各项管理制度，严格执行平安生产  责任制是项目平安生产管理核心和中心环节，容易而言平安生产责任制就是对各职能部门、各级负责人以及各类施工人员在施工过程当中应该担当的责任做出明确的规定。对各级各类人员及部门在平安工作中的责、权、利必需明确界定，必需按照项目管理人员的岗位职责制订、并逐层落实签订《平安生产责任状》，做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负责”，并按要求追究相关责任。项目部还应按照现场实际状况制订各项管理制度，以便项目在日常平安管理工作中做到有理有据，“以章办事”，避开浮现“个人意志化”管理。　  4.加强教导培训，做好平安技术交底和班组平安活动  施工现场作业工人的文化素养普遍较低，无数都是农夫工，平安意识差，缺乏基本的平安学问和操作技能。平安教导要结合工程实际状况，坚定杜绝“假、大、空”等条款式内容。大力开呈现场平安技术交底和班组平安活动是削减“三违”现象的最有效手段。平安技术交底应与班组平安活动相结合，严格根据班组活动制度坚持班前教导，保证每天讲平安，时时刻刻有平安，提升职工平安意识、平安技术水平和应变能力，消退职工麻痹大意思想和侥幸心理，严格根据操作规程操作，按章办事，一丝不苟，才干时时、到处、事事保证平安，营造出“人人讲平安，事事讲平安，时时讲平安”的氛围，使现场的作业人员逐步实现从“要我平安”和“我要平安”的思想改变。做到“我就是平安员”。  5.开展平安检查工作，灵便运用规范标准，发觉隐患  立刻整改建造施工现场是一个动态复杂的工作现场，不论项目部对平安多重视，管理制度多严格，平安教导多完美，在日常的施工作业当中依旧会存在许多平安隐患及发生“三违”现象，所以平安检查在现场的平安管理工作中是必不行少的一个环节。相关人员必需天天对现场举行细致的检查，检查尺度要“严”和“准”，发觉隐患后应立刻“按规定”要求提出整改，整改要求应按照有关规范标准结合现场实际状况举行约