丰田公司供应链管理.docVIP

丰田公司供应链管理 丰田公司公司供应应管理 班 级,物流二一班 学号 ,47 姓 名,雄欧阳 级 级,物流管理 指级老级,级孝清 级级日期,2011年第7周 丰田公司企应应介, 丰会田汽应公司,トヨタ自应应株式社,Toyota Motor Corporation,～是一家应部应在日本应知应田市和应京都文京的汽应工丰区 应制造公司,于日本三井应应。田汽应公司自隶属丰2008始逐应取代通用汽应公司而成应全世界排行第一位的汽应生应商。其旗下品牌主要包括厂 凌志、田等系列高中低端应型等。丰 丰田的应品范应涉及汽应、应应、机床、应应、应子、应应机械、应应应品、家庭日 用品、化工、化、建筑机械及建筑应等。学1993年,应应应应售852.83应美元,位居世界工应公司第5位。全年生应汽应445万应,占世界汽应市应的9.4,。目前,田是世界第一大汽应公司,在世界汽应生应应中有着应足应丰 重的作用。 一、强大供应应的应生以及应生背景, 作应点燃全球应量革命的典范,田汽应公司永应留在人应心中丰将会。同应,田汽应公司由于抛了一应应的反应应,重新分了所有工应应丰弃个划 域应力和所有应的范应,也应得人应追应。田公司的成功,提出了一令丰个 管理者应期以困惑不已的应应什应是公司的“应界”,什应是公司的来——— 外部世界,田公司通应自己的行应向世人表明,可以不必应有供应丰你 商的公司,而使自己的供应应更加高效地作,因此同应应有从运并两个 最佳应果,一就是伴等应管理,由所有应应的～应应合作,一个随来另个 就是伴市应而的激力量 随来励 、活性和应新精神。灵 ,,世应,,年代,田公司在汽应制造应域就像《应》中所应的少丰圣 年大应应付巨人歌利应。二应应束后,日本应目应痍,应源应乏。作应日本国内的一家小制造商,田公司的应模和应金都不足以在应正在上演的汽丰当 应大应中其他公司展应应。应境迫使汽应生应应生了应化,田公司最应与争丰找 到了自己应应性的应应模式,向美底特律的汽应公司的模式应起了挑应。国 当丰厂并厂应,田公司自己无力建造配件,也无力应其他配件,他应不得不 完全依外部供应商,不应应在原材料上如此,在一些应应的系应如靠 刹应系应上也是应应。而且由于田公司有空应、也有应金准应应存,他应丰没没 不得不应如何在有应存的件下生应应。学没条运 二、田公司生应模式,丰TPS～, 田生应模式,,,!,,, ,,,,,,,丰,,, ,!,,,,, TPS～应应者应不国内来并它丰陌生,应生于日本应田公司,是“应应应企应应应工、社和应品应应的目的,以应底会杜应浪应的思想应目应,在应应改善的基应上,采用准应化自应化与与方式方法,追求制造应品合理性的一应生应方式”。通应此次赴日应田丰参笔叉应日本应部的应考察,者应应一在全世界广与受应目的生应模式有了更应一步的了解应应,在此愿提出来与大家共享。 2.1田公司生应模式,丰TPS～的基本理念, 要解应田生应模式,丰TPS～,首先得应田的丰个基本理念有一了解。田的丰基本理念是,“应客应提供更好的应品”。在应里,“更好的应 品”包含了应两意思,一是要“提供应客应高品应的应品”,二是要以“应意的价格”应客应提供应品。应了确两丰保应应以上点,田公司在生应中便采取了一系列措施,而从丰形成了应今我应所熟知的田生应模式,TPS～。其采取的措施主要包括以下点,一是两采用不使次品流入到下一个个从流程的系应,各流程均保应应品应量,而保应得到高品应的应品。二是通应不断确改善,排除不必要的程序～,以降低应品成本,保应品应有一应个两丰客应意的价格。应点可以应便是田生应模式,TPS～的精髓之所在。 2.2全面保应应量,确丰保田应品的应量, 如何做到不使次品流入到下一个从确丰流程,而保田应品的品应,丰它来田公司采用了全面应量管理,,,,～,强应应量是生应出的而非应应出的,由生应中的应量管理来来保应应品的最应品应。在每道工序应行应均注意应量的应应与控制,保应及应应应应量应应,培应每位应工的应量意应。如果应应应应,立停止即决从生应,直到解,而保应不出应应不合格应品的失效加工和有应应应品流入下一个流程。 2.3应底排除不必要的流程,提高效率,增加利应, 至于上面应到的第二点,田公司应是通应不地丰断改善措施,,,,所应的“改善”就是应应每流程个中不必要的存在,,,,应应应应不了不必要的流程比不必要流程的存在更成应应～,应底地排除生应中的不必要的流程,消除生应中的一切浪应,以应应成本的最低化,而从确保应品的合适价格,最应到企应利应的最大化。并达 三、田公司供应应模式,丰 丰田公司应利应的理解, 利应,,售价一成本～×数量 丰售田公司应得更多利应,要应提高应价格,但应应然是行不通的。而另径来从一途便是降低成本,通应应生应的控制消除不必要存在的应应,而更好更有效的利用应源。所以供应应