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Word版本，下载可自由编辑 PAGE PAGE 1 浅谈如何做好企业的安全监督工作 安监科是电力企业行使平安监察的职能部门,平安监察人员不但有监察职能,还应具有一定的辅助管理职能。既要在企业的平安管理上当好领导的参谋、助手和喉舌,又要在电力生产经营中充分发挥平安监察作用。作为安监人员,应将以防止作业人员触电、高空坠落为重点,以实施“标准化作业程序”、“危急点控制措施”为手段,以开展全员培训、组织平安学问比赛为措施,夯实基础、坚持从严要求、从严管理、从严考核,提升全局平安生产管理整体水平。如何当好参谋、助手,发挥安监人员的监督保证作用,更好地服务企业的生产、经营和管理？下面我带来关于如何做好企业的平安监督工作的介绍，希翼可以给大家带来协助。 1加强制度建设,优化管理流程  安监工作要坚持人本管理为根本点,设备管理为动身点,现场管理为重点,严格规则制度和“两票”执行。利用标准化作业、标准化巡察及日志、标准化验收等实施过程控制;以平安规程制度、平安措施的落实举行监督和检查,重点督察对人员组织、工器具材料、作业办法及步骤、工艺质量标准、平安技术关键点控制等环节,力求规范化操作和程序化作业。 2注意预防,构筑平安预控体系一是要利用开展各项平安生产专项检查整治活动,乐观协作相关职能科室梳理编制整改方案,催促隐患缺陷的闭环整改。收集收拾历年生产故障分析等基础资料,为相关科室总结、探讨、整改作业、管理等技术课题提供参考。二是催促、指导班组、供电所平安文化建设,充分体现人本管理思想,建成集平安管理、平安培训、平安反思、平安警示为一体的平安教导室,教导和引领职工严格执行规程、远离违章。催促班组、所组织开展系列比赛活动,如:运行维护、检修质量标兵、工作票填写、工作票及标准化作业执行优胜奖等比赛活动。 3强化基础,规范管理  将各项平安生产工作均纳入全员、全过程的规范化管理范畴,乐观与相关科室协作,以平安管理规范化、标准化指导班组、供电所平安日活动、工作票执行、现场平安等日常平安管理工作,深入平安过程管理,细化平安预控措施;以生产管理规范化标准作业、缺陷管理等日常生产工作标准化、制度化,保证生产工作的有序举行;以《班组建设规范化标准》对基础台帐、资料、库房、文明办公以及班组成员的工作行为举行规范。  4科学评价,推广应用  结合员工平安档案管理,建立员工平安能力档案,推行员工平安能力分级评估制。以员工平安技术能力(利用平安规则规程的考试比赛、技术比武以及所在岗位密切相关员工的评价来评估员工的平安技术能力)、员工平安执行能力(利用事故的处罚、违章扣分、发觉制止违章状况来评估员工的平安执行能力)、员工劳动技术能力(利用技能考试和日常工作质量的考核来评估员工的劳动技术能力)等举行定量分析,评分结果记入员工个人平安能力档案并网上公布“员工平安能力档案”?。一可增进员工之间举行相互比较,主动学习平安规则制度,自觉约束自己的行为,落实自身平安生产责任,削减人为责任事故。二可将员工的平安能力结果与岗位调节相结合,为推举评先评优和推举提拔提供依据。三可将员工的平安能力结果与年度绩效考评挂钩,增进工作绩效的改进和提升。  5勤奋学习、不辱使命  努力强化政治理论学问和业务技能的学习,不断提升自己的综合素养,使自己越发胜任本职工作。要深知“惟独利刃在手,方能迎风断草”的道理,“宁听骂声,不听哭声”的平安管理理念,不断自我加勉,自我施压,不断吸收新的学问,扎实工作、锐意进取,在实践中不断丰盛自己,努力搞好各项安监工作。  6以身作则,模范引导  要以高度的热烈感染人,以精湛的业务带动人,以高尚的情操教导人,以博大的胸怀团结人,到处争当排头兵,以优秀的业绩回报企业,做到兢兢业业抓管理,尽职尽责护平安。